天丝布料生产批发商普遍感觉团队执行力差，导致有很多所谓的理念和思维得不到有效落地。而做天丝布料恰又是缺乏经验可循的新产业，技术性的东西限制确实也影响执行力，但不是不可以提升。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；而天丝布料生产批发商整体执行力差就是管理的问题了！

  有些天丝布料生产批发商经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分老板都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！要想提升天丝布料经营执行力，必须分析原因并找到切实可行的解决办法。执行力差的5大原因，中冉小编与朋友们共同讨论一下。1、员工不知道干什么。有些天丝布料生产批发商没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些天丝布料生产批发商政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。政令不通是经营天丝布料的大忌，员工不了解不理解公司的决策和策略，自然执行力不会好。2、不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，后是真正执行的底层不会干，有苦说不出。关于企业培训，有一个企业的做法值得天丝布料生产批发商朋友们学习借鉴，天丝布料染色加工的翘楚、富丽达集团属下的卓达染整分厂，今年年初就把几十名中层或有培养潜力的员工送往北京服装学院培训的两个月，不仅学习管理理念，还进修印染知识。虽然，两个月的培训还不太可能收到立竿见影的成效，但说明这家企业非常重视培训，教员工怎么干。卓达之所以在业界口碑响亮，说明团队上下形成了合力，政通人和执行力有保证，焉有不成功之理。3、干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。天丝布料生产批发商亦然，如果你的管理缺乏保障性支持，慢慢的团队热情被消耗，慢慢的就都变得不主动做事了。4、不知道干好了有什么好处。干好干坏结果一个样，没有量化的业绩考核和奖励制度，没有谁愿意拼命，更何况对于做天丝布料而言，有许多东西还需要不断改进才能成熟，行业内有句行话叫“多干多错，不干不错”，如果努力不仅得不到认可或回报，甚至遭遇打击，谁愿意做吃力不讨好的工作。所以天丝布料生产批发商要健全绩效考核和奖惩标准，激发全体员工的进取心和创造力。5、知道干不好没什么坏处。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。天丝布料生产经营基本都处于摸着石头过河的阶段，很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

  执行力差的5大解决方案。清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确。对于天丝布料生产来说，目标就是稳定质量和提高产量；对于天丝布料销售来说，目标明确就是要落实销量指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中重要的事。2、方法可行。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。3、流程合理。大多数天丝布料生产批发商生产经营流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。而真正对天丝布料技术性的东西比较了解的，又不懂的管理，所以管理与执行会不合拍。4、激励到位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。有些老板在某种场合兴致一来，就大放阙词奖励这个奖励哪个，兑现了承诺激励了少部分人却可能伤害了大部分员工的自尊心；如果奖惩不兑现，更会让所有员工灰心。所以激励措施要有理有据让所有员工诚服并兑现到位。5、考核有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了粗放而快速发展期的好多纺企，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配，好多天丝布料生产批发商也只是在转型升级的路上，做天丝布料也处于艰难的探索期，所以当天丝布料产业高速成长时，管理水平往往跟不上，而执行力差就是典型的表现之一。