中冉纺织2005年8月创建于美丽的杭州，是一家以开发新型时装梭织面料为主的纺织品公司，尤其擅长研发新型材料的时尚女装面料，面料偏重休闲风格，以天丝类面料、棉交织弹力面料和人丝人棉面料作为产品开发龙头和研发方向，注重对新型再生纤维素原料的应用与推广，并且将天然原料融入新型面料中，既满足舒适性、环保性，又追求时尚感，竭力做好中高档休闲时尚女装面料这一细分板块，做精做细中高档梭织女装面料这一细分市场。中冉纺织除了了解市场需求动向开发产品、拓展国内外市场，还要洞察国际纺织格局的变化，以及时提升供应能力、加强应对措施。中冉纺织作为时尚女装面料厂家，深知国际纺织大环境对每个面料工厂的影响，作为纺织企业的一分子，中冉纺织也深感企业未来的挑战压力，但是我们也要看到机遇，提升我们面料工厂的应变能力，克服不利因素，强化优势特点，寻求市场突破点，是每个面料工厂应该深入研究的课题。常言说，居安思危，看不到危机才是真正的危机，中冉纺织从来都没放松对市场的警惕，将市场的不利因素一直作为战略发展的重要参照，寻求制高点，发挥擅长研发创新的优势特长，抢占市场先机。知彼知己方可百战不殆，下面我们结合目前纺织时局浅谈一下，纺织企业未来的发展思路，怎样才能走出困局。

   近几年是传统商业模式和新型互联网商业模式碰撞激烈的时期，尤其看到传统企业一蹶不振、突现颓势，而新型经济模式大行其道高歌猛进，对企业经营者触动非同小可。顺应大势、适应变化是近企业界长谈的话题，更有形象的比喻说，坐在风口上母猪都能上天！纺织行业目前仍然以传统商业模式为主，采用新型互联网模式看来也是大势所趋，在接纳新思维的同时，我们不妨闲聊一下历史趋势问题。中国经济腾飞30多年，中国纺织行业势如破竹，无论生产规模还是技术进步，都在跳跃式前进，但是以前的发展是有特殊原因的，一是赶上了改革开放的春风，政策鼓励激励措施大大推进的结果；二是中国积贫积弱、各类廉价资源丰富，原料成本和人力资源成本低廉，纺织品的价格竞争优势明显；三是当年纺织业的发展尚属粗放型和环境破坏型模式，资源渠道集中到部分人的手中。现在国家发展壮大了，制度完善了，经济发展趋势转变成环境友好型、资源节约型、融资渠道多样型，而且人工成本也大幅提升，对纺织企业的要求提高了，导致传统思维和传统模式优势不再，好多企业出现了不适应。这几年好多纺织企业老板感叹，企业经营越来越吃力了，钱越来越难赚了。其实有这种感觉一点都不奇怪，以前中国劳动力富余而且低廉，因此商品国际国内竞争有优势，但是现在不同了，离开曾经的大量廉价劳动力，产品价格国际竞争优势丧失，“打工二代”都想独自创业了，不但不会为你所用，还要和你分抢市场份额，用工荒也成了实体企业普遍的大问题，当年赖以生存的资源独享优势也日趋势微。这些不利因素的交汇冲击，导致了传统纺织企业日子越过越难！从目前的经济局面来看，国际环境不好只是一个外因，传统思维不适应目前的发展也是重要原因，对于纺织企业来说，不开拓创新提升竞争能力是根本原因。中国综合实力提升，必然不会再靠低廉的商品抢占国际市场，从中国制造到中国创造是必然趋势，人民生活品质提升，国内消费理念也逐步提升，告别低劣的商品时代；国际国内两大市场对企业的要求都大幅提高。所以，作为国内的实体企业，必须适应形势的变化与发展，不改变肯定没有出路。低端市场我们尽量早点脱离，不能再在低端市场纠缠揪斗了，提升产品迫在眉睫！以纺织服装行业为例，普通棉布是上世纪六七时年代我国出口创汇的支柱产业，化纤面料是本世纪初出口大户，现在怎么样了呢？完全被东南亚和印度等欠发达国家取代，而且价格比我们国家便宜的多！然而回头再看我们国内的纺织企业，很多仍然以以上的那些低端面料为核心产品，而且产能巨大，库存积压严重，请问这些纺织企业领导者们，你们是怎么做出这种决策的呢？难道就归咎到国际国内经济环境不好吗？如果你们还不提升产品档次水平，你不倒闭谁倒闭？你们不倒闭就没天理！服装产业也是同样的问题，如今的东南亚、印度和孟加拉等地区，做低端服装规模日渐强大，生产成本很低，世界服装的生产制造都在向这些地区转移，按我们国家的经济水平，已经不适合与他们血拼，我们必须往高端品质转型，寻求新的突破。从近几年各类企业的生存状况来看，注重科研投入、具有开拓创新的企业现状好，我个人认为这样的企业生命力才会旺盛，发展才会持续长久，典型的企业代表是格力空调。格力空调董事长董明珠表述，他们每年投入技术研发创新的资金多达20多亿人民币，好多技术远远超过国际同行的水平，这就是格力空调决胜国际国内市场的核心竞争优势！我们无意给格力做广告，但是它确实给我们做了很好的榜样。在我们纺织行业，这样的案例也是有的，绍兴一家印染企业，比较注重技术革新与突破，今年上半年的产量是去年同期的2倍, 产量供不应求，在纺织局面比较悲观的情况下，等于创造了奇迹。这里也不说出这家染厂的名字了，一是属商业机密，二不想为谁做广告。有些人会质问：你是站着说话不腰疼，人家赚到钱了，当然有能力投入研发！我想说的是，曾经赚钱的企业并不少，有钱的时候有几个注视技术革新的！以前没有，能活的很好；现在还没有，日子很难过；以后想有也没机会了，因为生存不了，死掉了！作为企业经营者，不能光埋怨大势环境恶劣，坐享其成才是顽疾，我们要做的就是大势顺应，思维与行动调整要与时俱进。作为实体纺织企业，拿不出的产品，不综合拓展销售渠道，谈何生存与发展之道？生态经济是未来世界的主导，国际国内都会倡导；互联网的应用不可逆转，商业模式一定要转变；至于急功近利、投机取巧的商业行为，必然难以维系！掠夺性的粗暴发展方式接近寿终正寝。所以我个人认为，未来纺织企业一定要注视技术革新与产品创新，保持核心竞争力，不能依赖低劣产品打天下了，少拿不入流的面料招摇过市；现在全网营销的模式还是要潜心钻研的，不能指望购买习惯倒退；科技进步带来的智能化的生产、管理与营销手段，还是要尽量应用。总之，时代在进步你却裹足不前，不是等死吗？只有顺应发展大势的纺织企业，只有针对市场需求而努力开发创新的纺织企业，对维护生态文明有贡献的纺织企业，才是真正的好企业。