做服装面料， 怎么才叫化？做服装面料，化经营是企业致胜法宝，随着市场细分不断加强，化胜过规模化，因为轻纺产业科技化、智能化程度在不断提高，企业规模逐渐趋向小而美，摆脱对劳动密集的依赖。然而，受利益驱动，很多企业并非化经营，化只是美丽的谎言！很多企业乐此不疲的喊着“化”口号，并非真正理解化的含义。

  化是一种动态的经营与发展理念，不是一成不变！比如有个柯桥专做涤纶色丁的朋友说，我做色丁十几年了，对色丁我太了！对于我来说，一个产品做十几年这不叫，这叫守株待兔、冥顽不化！这种人或者这种企业多只算卖布的！任何一个或一类服装面料都会有兴与衰的过程，在某个特性范畴经营某类面料是对的，但不是吃老本，守着这些产品不变，新型纺织原料不断涌现，哪怕是涤纶纤维科技含量和性能都在提高，断然没有十几年专做一个面料的道理。

  化不仅指经营产品的范畴，更要具备长期沉淀和积累的效应，还有对产品研发的深度和以及对市场发展的远见。纺织原料在更新，市场在变化，人们消费理念和时尚观念都在变化，一个企业对产品的研究一定会有传承与发展，对时尚和市场趋势一定会有前瞻性，而不是仅卖卖面料。

  对于美其名曰“什么都能做”的千面美人，与化经营服装面料更是没有一毛钱关系了，这类企业没有底蕴，没有优势产品，看到什么赚钱就干什么，甚至都不能说是做服装面料的，他们看重的就是钱。所以化不是固化不变，也不是千变万化，而是对某类服装面料的沉淀、传承、发展与探索创新，这就是我对经营服装面料的定义！