天丝面料交期紧张是有主客观原因的，主观原因有质量不稳生产进度不畅、排单统筹协调不合理、供需配合不默契高效等；客观原因在于产能不足、有效产能低下、生产效率不高等。改善交期，既需要天丝面料供应商提高生产运作、操作和统筹能力，更需要提升天丝面料产业的整体生产和技术能力。

  杭州中冉多年来一直专注天丝面料，对淡旺季周期非常了解，对精进运作水平保证交期一直很重视，也总结了一点心得，这里与大家讨论一番，我想对天丝面料供应商改进生产紧致问题一定有帮助。先说客观原因：1.在印染环节，尽管我国天丝面料印染产能规模都在迅速扩大，但是整体还都处于偏中低水平，产能不足，导致印染在旺季面临巨大瓶颈。2.天丝面料的工艺特点导致生产效率极低，机缸染色、拆匹砂洗，质量控制难度增大，产量不高，旺季严重供不应求。导致天丝面料生产紧紧张的主观原因在于：1.如果原料、织造乃至印染有任一环节出现品质问题，都会导致生产无法顺利进行，所以必须采用稳定的原料和工艺。2.不是每个天丝面料供应商都能合理运作订单的，经验不足的排单操作就不合理，也会导致生产加工磕磕绊绊，尤其是定制创新的产品，纺纱、织造和印染三者协调起来更有难度。3.高端客户要求高，确认程序繁琐等，有些天丝面料供应商存在严重沟通问题，等也都会贻误生产进度。

  对于以上导致天丝面料交期紧张的问题，天丝面料供应商只能加强自身运作能力的提高，首先要求高度的质量观念，一定要采用好的原料和工艺，尽量不要因为质量原因影响进度；其次是要科学排单、勤勉跟单，实时把控生产进度，把过程控制做到好，才是现实的。至于产能低下和生产效率不高的问题，只能期待我国印染加工水平不断进步了，这是整个天丝面料产业要努力的目标。从杭州中冉对多年天丝面料生产供应的理解，解决天丝面料交期紧张问题，加强能力建设才是根本，发挥主观能动性，强化水平和技能，才是天丝面料供应商该马上提高的东西。