所谓的“画饼”就是描绘美好蓝图，天丝面料生产供应厂家“画饼”无非是确立和明确奋斗目标，让员工有激情有动力去工作。但现实却是你怎么画饼是你的事，员工并不买你的帐！这就让很多天丝面料生产供应厂家很苦恼。诚然，经营天丝面料也必须“画饼”，但怎样画饼才能见实效呢？中冉小编来分享答案。

  为什么有些天丝面料生产供应厂家“画的饼”员工不吃？中冉小编来通过一个实例探讨一下这个问题。前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了”？其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助天丝面料生产供应厂家发展，也能帮助员工自己得到提升。可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？归根结底还是你不会画饼。那么，管理者究竟该如何画饼呢？今天中冉小编就来一起聊聊。首先，要先清楚这个饼给谁画。不同的人对于饼的追求也不同。比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。对比很多天丝面料生产供应厂家老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板”。就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。所以，天丝面料生产供应厂家要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：①符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；②内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。做天丝面料照样可以借鉴饿了么，生产可以以产量及次品率定业绩，销售可以按利润定业绩，业绩好就提升的快，薪资就高，关键是要让他们美美地吃到饼。

  同样的，还有华为的加薪制度，中冉小编前面也详细介绍过，建议天丝面料生产供应厂家认真参阅一下。可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。所以，总结下来，一个管理人员需要给下属“画饼”，更要有能力圆饼。在画饼时，不妨参考以下几个原则：1、设定有实现可能的目标。画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。目标太高了，员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低，员工又没有压力，达不到激励作用，对绩效提升没帮助。像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效，就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。2、制定配合目标实现的相应制度。比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头，员工也更加卖力。让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬，而且是动态浮动的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。拿到大家的手上，让大家看到实实在在的收入。3、帮助员工解决问题。领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。像有些刚工作的天丝面料从业者，有热情有动力，但经验人脉都薄弱，哪有能力创造业绩，别人领工资兴奋无比，自己却羞于见人，过不久就会消沉失去斗志。所以天丝面料生产供应厂家的这些老板们，不要只给员工定目标，更要帮助员工实现目标。