每个企业发展的好与不好，影响因素无外乎产品、模式、团队、资本、方向这五大问题，我想天丝面料生产供应商也必然成天在为这些事情而烦恼，既然明确了这些问题是制约企业发展的根源，我们就应该探索解决之道。中冉小编把这些问题与天丝面料经营结合讨论，希望能帮助你扭转观念理念，在天丝面料产业中大展宏图。

  一：产品。对于天丝面料生产供应商来讲，我们的产品自然就是天丝面料，但天丝面料也分很多种，有常规的有个性化创新的，这些产品内容决定着企业的生存之本。作为客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的纽带就是产品价值，超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现，只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。很多天丝面料生产供应商迷信社会关系，认为只要关系好就不愁客户不给生意做！中冉小编要提醒某些天丝面料生产供应商，别忘记产品才是建立关系的首要前提，如果你的天丝面料没有值得客户利用的价值，没有哪个客户愿意和你扯什么关系，人家忙得很，没心思与你闲扯皮，把产品做好做出特色吸引用户，有合作才好谈关系，世界那么大市场那么广，到处搞关系远比你做好产品更难，只有好产品才是的纽带，做天丝面料就要把产品做出特色，追求其他的都是本末倒置，你毕竟不是外交部长！二：模式。飞速发展的互联网，让模式创新比任何年代都活跃，经营天丝面料也必须与时俱进全力打造新型商业模式。营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度；如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。我一直坚持“以市场为中心、以用户为中心”经营天丝面料的理念，不仅要围绕市场需求优化调整产品方向和节奏，更要创建优模式快捷便利地满足用户，如今，大数据、云计算、智能制造和物联网越来越成熟，为模式创新提供了优越条件，天丝面料生产供应商要密切关注并利用到经营管理中来。三：团队。中冉小编前面已经阐述过团队的重要性，现代商业的竞争就是团队之间的竞争，天丝面料市场竞争就是企业间的人才竞争、团队竞争，天丝面料生产供应商的核心竞争力就是团队。作为一个企业团队来讲：我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即：核心团队。一个老板若是没有核心团队，就没办法在江湖上立起来。像当代网络红人的企业家：马云、马化腾、史玉柱、王健林、李嘉诚、柳传志、任正非、俞敏洪等等商界大佬，哪一个没有自己的核心团队呢？核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水品。四：资本。作为一个企业家老板来说，还要懂资本。因为这是一个资本和实业相结合的时代，无论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的大化配置。若是企业倒闭，的根本原因，就是老板再也融不到资了。融资问题也是天丝面料生产供应商的老大难问题，但融资之所以难，除了某些人或机构对纺织业的偏见，我认为根本的原因在于我们没把天丝面料的朝阳潜力和价值充分展现给资本市场，也缺乏模式和强大的团队，也没把绿色环保、节能高效的时尚需求趋势这个不可逆转的大方向让资本市场充分认知，所以导致天丝面料这么个朝阳大产业没有获得资本青睐。

  五：方向。很显然，一切都是方向的问题。对老板而言，选择远大于努力，方向的错误将直接决定未来的结果。老板一生奋斗至此，所为何来？所往何去？这是作为一个老板要深度思考的。对于天丝面料产业而言，绿色生态就是产业大方向，对于天丝面料生产供应商而言，借助科技进步和智能创新，把天丝面料绿色价值往纵深放大，走节能、高效、环保路线，把天丝面料做成健康产业，这个方向是全人类的生存之趋势，完全符合人类向生态文明进步的要求。虽然天丝面料目前的发展现状仍需要大力改善，但向好是必然的，所以天丝面料生产供应商要坚定思想，认准天丝面料能为我们缔造辉煌。