天丝面料印染流程长、技术要求高，过程控制非常严格，所以提升印染能力是很多天丝面料生产工厂头等大事。但现实中染厂会存在诸多问题，前文我们讲了战略、制度和核心竞争力问题，本文讲一下企业文化、帮派和老板问题。

  4、企业文化的污垢。企业文化是水到渠成的事情，企业文化的结果是上述问题的综合影响。一个天丝面料生产工厂,如果没有优良的企业主文化，便会出现亚文化：谁谁一碗水端不平了、道貌岸然了!某某总只适合管厕所了，怎么样怎么样了!一个不得安宁的企业,淹没在口水里。这种不良的价值观的破坏性便会在日常工作中让员工于各种方式不断地体现出来：怠工、弄虚作假、肆意破坏、偷窃等会时有发生。甭说做高档创新的天丝面料，就是普通的纺织品都做不了，这样的天丝面料生产工厂必然被淘汰。5、帮派问题。你能力再强，在印染行业里没有点关系，很难往一个高一点档次发展，看个缸吧，还要有点关系，从基层到高层，几乎都是这样。任人唯亲是染厂普遍的问题。一个天丝面料生产工厂需要从各地招纳人才和员工，区域性很强，形成一个和谐的共同体很难，当关系大于能力，当然做不好天丝面料。6、老板问题。当前染厂普遍面临订单少、利润低、成本高、环保要求严等问题。其实今天之所以会面临这些，都是因为老板们昨天的准备或是努力做了些什么?或是在这一系列问题面前，又有什么样的决策?今后准备怎么做?老板们多思考些！处境不好，染厂老板都会想到转型与升级，做天丝面料就是升级，但是若穿新鞋走老路，只是形式上的转型，老板要负根本责任，你是一个天丝面料生产工厂的掌舵人，只有你有能力改变现状。

  总之，染厂真正面临的，其实就是自身的问题！以上6大弊病和问题的出现，就会促使染整企业的产品力下降和销售推动力缺失，从而导致公司形象力不断下跌。这种恶性循环,让老板不断投入资金去弥补窟窿，但还是不断持续亏损，公司实力逐渐萎缩，终企业衰落。做天丝面料不是纯粹为了做天丝面料，而是从根本理念上转变提升，采用新型模式，适应时代发展。这是每个天丝面料生产工厂都要拥有的战略眼光和原则方向。