互联网思维运用到市场就是企业如何提供更多更便民的服务从而获取价值。做天丝面料也是以“服务”为目标，让天丝面料时尚，省心、快捷、灵活地为客户创造效益，这是天丝面料厂家的互联网思维。

  天丝面料厂家要从服装行业的互联网模式中寻找调整方案，毕竟天丝面料不是直接为终端消费者服务，而是为下游服装企业服务。在经济新常态下和“互联网+”的大背景下，服装行业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把长的板子找出来，把它做到极致。激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的，那怎么办?努力把长的那快板子找出来，把它做到极致，这就是“新木桶理论”。换言之，“新木桶理论”只做企业的核心板块，“企业要把核心的DNA找到，把你的基因做到极致”。业内人士分析，未来中国服装行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润改为服务利润。这个观点再一次论证了我曾经一直倡导的，那就是做天丝面料一定要专注，怎么把质量做到好，怎么研发更流行的新品，怎么用快捷的手段满足用户所需，这都是天丝面料厂家该潜心思考的问题。

  所谓的创新，所谓的服务，就是要求天丝面料厂家用高效的手段对接市场、对接用户，既要有好产品，又要让好产品尽快为用户创造效益。客户需求各有特性，我们不能一一满足，那我们就把我们的核心放大到极致，满足我该满足的客户群体。天丝面料定位在中高端市场，内销外贸都适合，我们天丝面料厂家应该把这块目标市场深入研究，将开发、生产和供应模式优化整合，开创迎合快时尚的灵动机制，我想这就是天丝面料厂家互联网思维的根本。