天丝面料生产厂家的成功之路不仅需要好的天丝面料，更需要好的商业模式。构建全新的互联网+商业生态！当今天丝面料生产厂家间的竞争，不只是产品之争，更是商业模式之争！

  各种新的商业模式不断涌现，比如免费模式、跨界模式、社群模式... 在层出不穷的商业模式面前，即使是天丝面料行业大佬也战战兢兢如履薄冰，时刻担心被后来者颠覆！那么在这个时代，如何通过商业模式致胜，至少不犯重大的错误呢？长江和黄河起点是一样，路径不同，结果也完全不同：一个注入东海，一个注入黄海！想知道一件事的未来，就要看它的过去和现在！商业模式到底经历了哪些阶段，未来又会向哪里走呢？我们天丝面料生产厂家很有必要追根求源。中国经济30年，我们的商业模式经历了三个阶段！互联网时代深入，中国将进入“商业模式4.0时代”，天丝面料产业也将步入这个时代。

  商业模式1.0时代——产销模式（1980-1989），生产企业+摊位，其实就是我们所说的摊位销售，它的核心是生产厂家！因为那个时候改革开放刚开始，物资极其缺乏，所以你有什么产品，消费者就买什么产品！你的产品好，很快就能风靡全国——比如健美裤、呼啦圈，还有一部电影叫《街上流行红裙子》，说的就是这个现象！商业模式2.0时代——产商模式（1990-1999），品牌+资本＆渠道，品牌兴起，引入资本，构建渠道，终形成品牌利益集团！典型代表是海尔，它创造了冰箱销量，93年上市，融入了资本，然后低成本扩张，至97年兼并了18个相关企业，形成了一个多元化的品牌集团！商业模式3.0时代——产业链模式（2000-2012），产业链（上游企业→生产企业→渠道商→终端），其核心是产业的纵向一体化，它起源于草等垄断性产业，发展于农业这类利润低、竞争大的资源型产业！