·1996年，经历了现金流危机，酒店的跑账、赊账、拖账让他不得不放弃与酒店合作，转向零售；

·1999年冬天，为了节省成本他把原材料换了，带来的是顾客的怨声载道，销量的一落千丈，就连几年来积累的口碑和信誉也赔掉了。

·2003年，因为SARS他的店面被查封，一二十万元的设备被没收，紧接着冷冻库房也出问题，所有产品全部报废。

  可就算这样，他依然倔强地坚持着，从一个不足10平米的小店重新开始创业。到了2005年，他开了8家连锁店，其中5家是街面店，全部集中在武广、中南等武汉的繁华地段。然后问题来了，一直以来他认为收银必须是老婆或亲戚负责，所以他很焦虑，不知道连锁店越开越多时，要有多少亲戚才能支撑起收银业务。当他找到一个开了100多家连锁店的老板学习后，才发现自己这种想法和认知障碍真的很可笑，严重限制了企业的成长。所以他开始有了要去学习的动力。但他是一个大专文凭都没有的个体户，当时连MBA都要文凭，他上不了，直到一个培训公司告诉他不需要文凭，只需要学费就行。从那以后，他的学习就没中断过。因为经历了如此多的变故后，他清楚任何一个人不可能用相同的思维、习惯，得到不一样的行为和结果。而世界不变的就是变化，所以只有拥抱变化，未来才能有发展。所以在他看来，如果要改变自己的命运，就要从改变思想开始，从而改变行为，进而改变结果。一直到今天，他依然在坚持学习，12年花的学费也至少有500万了。

              

                               ▲湖北周黑鸭食品有限公司创始人周富裕

  但相比学费而言，学习带给他的成长和他企业的发展才是无价的，这个人就是湖北周黑鸭食品有限公司创始人周富裕，周黑鸭今天市值已经达到178.74亿（截止11月16日）。讲到这，很多人可能会说，相对于178亿的市值，500万的学费真的不算什么。但是各位，我们要先搞清楚一个逻辑，周富裕是先不断学习，才达成今天的成就，而不是先有大成就，才开始学习的。我知道，很多天丝面料生产企业的老板对产品、对融资、对市场是很愿意花大力气研究的，但是很多人也犯了一个致命错误，那就是投入要立马见成效，否则，一切都是忽悠，扯淡！对于所谓的理念、战略或模式，总认为太空洞，认为这些学术性的东西解决不了企业生存发展问题。但可不否认的是，包括咱们做天丝面料的，好多企业都遇到了发展瓶颈，而恰恰是企业老板成了阻碍企业壮大的天花板。如今，天丝面料产业遭受史上严厉的环保监管，设备技术又处于智能升级关键的当口，再加上国内国际市场需求低迷，又面临东南亚等地区的强力冲击和围追堵截，可以讲目前我国天丝面料生产企业处于破茧重生的严峻时期。企业老板在想啥，准备怎么干，决定着企业的生死。老板也是人，很多方面来讲就是普通的人，你哪来的翻天本领？我看呀，就只有不断学习充电才能开阔思路增强本领。而在知识大爆炸的时代，可学的东西很多也很杂，我们真没这个精力面面俱到，但学习就要像周富裕说的那样，如果一个老师的一百句话中有一个思想点，能让你改变，能引发你思考，就是很有价值的，就有可能从此改变企业的命运。周富裕2006年在上单仁老师的品牌课程时，他连什么叫品牌都很陌生。但是各位，如果你还没学习之前就一直在质疑、一直在观望、一直没有开始学习，那么再好的课程，再好的老师对你来说也等于空气，什么都没有。

 

  天丝面料生产企业的老板们要知道，在今天学习力是可以无限再生的资源。你赢得了过去的自己，才能走向未来，拥有强大的学习力，才能掌握住话语权。那么到底什么样的学习力才算强大呢？在单仁老师看来，可以根据程度不同分为三个层级。

 ，学习动力。就是让你愿意接受新知识、新信息，并能运用它们分析、认知和解决问题的动力，也就是你自己要愿意去学。比如周富裕是发现自己的想法限制了自己的成长才萌生了学习的念头，而我们的很多企业老板是在转型过程中遇到自己无法解决的问题，才开始学习。就像我们经营天丝面料吧，做常规产品不去创新吧，利润低得让你喘不过气来，一年比一年辛苦就是赚不到钱；全力搞创新吧，质量不稳定，赚点钱也都投入到新品开发了，同样没余粮。不管哪种思路，一旦市场风吹草动，都会让我们天丝面料生产企业面临生存绝境。再加上各种理念模式冲击，故此几乎没有哪个做天丝面料不焦虑重重的，不得不放下浮躁俯心学习了！

  第二，学习毅力。这得看你有多大的决心想要改变自己，改变现状。真想做成一件事的人，要习惯向自身找原因，而不是把外因当借口。比如说天丝面料生产企业，如果真正想转型，想让企业发展得更好，各位老板就一定要坚持雷打不动地学习，因为只有这样，你才会明白颠覆自己的永远不是新的东西，而是自己没有跟上新的时代。像我们中冉纺织吧，五年前是我创业以来迷茫的时期，我看到天丝面料具有庞大的市场空间和趋势性优势，但是我的营销仍处于传统模式，北京、上海和广州的各种面料展我都积极参加，拎着包扫楼梯的推销方式也干，但就是效果不佳，营销费用节节攀升，让我感觉背后冷飕飕，可谓寝食难安、茶饭不思。无奈之下病急乱投医，我想干脆借助杭州女装的资源转型做淘宝卖女装吧，可是一年多下来不仅没赚到钱，投入的钱反而颗粒无收，生存问题更严峻了，不得已放弃淘宝收心回到老本行，全身心投入到天丝面料经营中来。但拓展销路这个老问题依然未解决，好在做淘宝时强化了电商意识，此时刚好遇到单仁资讯的业务员，试听了推广课才意识到原来天丝面料这种工业品也可以做电商，单仁老师的定位课程等网络营销系统让我豁然开朗，于是在2014年的元旦，我正式参加到了单仁资讯的策略班学习中来，学习结束马上创建独立官网，将全网营销理念彻底落地，从此正是踏入电商门槛。如今，我们在网上接的订单几乎占我们总销量的60%，不仅销量逐年稳增，由于销售渠道越来越宽，我们也不再担心新品没客户推介了，创新和推广形成了一个高效互动互促的良性循环，让我们对未来充满着无限信心，我觉得我们走在了正确的道路上。

  第三，学习能力。也就是你在学到有用知识的时候，能不能以快速度，将所学的一切转化为行动的能力。因为只有将所学应用到企业的实际发展中，才能使学习变为能力和竞争力，你的学习力才更有价值。比如以前我们想吃卤制品或熟食，只能买当地小商家的，因为这种东西要想不含防腐剂、不冷冻运输，又能保鲜，口感还要好，很难。所以一般的熟食商家只做周边几公里的生意。但是在德国有一种叫MAP的包装技术，可以人为控制降低包装内氧气，增加二氧化碳、氮气等气体的方式，来让生鲜食品在7天内还可以保持比较好的口感。而周富裕因为学习了才去引进新技术，能够在国内MAP技术还处于开发阶段时，就直接从德国get到这个新技术，并用到周黑鸭的生产线上，抢在了煌上煌、绝味鸭脖等同行前，形成自己独特的竞争优势。再比如华为一直号召“谁行就像谁学习”，当他们自己发现OPPO和vivo地推厉害，就号召全体管理者学习并输出学习心得，还要求将所学落实到自己业务的改进上。就像管理大师彼得·圣吉说的一样，互联网时代，持久的竞争优势，或许就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。而这种学习的能力是所有人都可以通过刻意练习达成的，不仅仅是你，也是我，让我们在未来一起共同学习。社会在飞速进步，天丝面料既是社会科技进步的成果，也将必然在进步中发展，我们怎样适应好这个进步节奏，只有不断学习用的知识理念武装自己。所以，天丝面料生产企业一成不变是不可能可持续发展的，掌舵的老板们首当其冲要行动起来，通过学习接受新思想、新理念，才能创建的模式，才能科学利用好智能创新的新东西，才有能力接受一个有一个的新挑战，才能知道怎样升级，抓住每一个新机遇。这就是我对天丝面料生产企业的老板们衷心的建议。