天丝面料总体而言生产加工的技术成熟度和稳定性都不是很高，再加上生产流程较长出现问题的概率更大，所以加强质量流程控制尤为重要。我们说质量就是企业的生命，所以中冉纺织觉得强化质量流程管理对天丝面料供应商重要。

  首先我们来讨论前端的纱线原料的质量控制。应该说天丝原料都是集中在行业内非常有度的纺织企业供应的，像天虹、恒丰、无锡一棉、大生集团、华茂、青纺联等个个都是纺纱产业的佼佼者，但由于纺纱工艺及批次、批量的不同，也并非质量都是有保障的，可能像30S、21S的常规普通天丝纱线安全系数高，但是天丝面料绝不可能局限于这些普通纱支纱线上，更有许多高支及差异化的东西不断提振市场需求，更需要创新来驱动增长，所以品质保障很容易出现变数，这就为后道的织造及染整埋下了隐患。而织造更是天丝面料供应商必须严控的环节，尤其天丝面料作为中高档产品又必须满足小批量、差异化、快捷化的供应模式，数量对质量稳定性影响巨大，数量越小不确定性越大，而且差异化的东西自然也不太可能是前期具备了丰富的经验，所以都为质量保障带来了困难。有些质量问题是客观因素造成的，完全杜绝几乎不可能，此时天丝面料供应商只能加强人为方面的控制，做到一丝不苟严谨把关，才能尽量避免不必要的损失。而印染对天丝面料的制约是明显的，这个环节控制不稳会让前面的一切努力付之东流前功尽弃，而且在印染这个环节出问题补救都来不及，尤其那些差异化的创新产品，一旦后道印染导致不可修复的品质问题，订单只能宣告失败。因此，尽管中冉纺织一直倡议研发创新，但是生产供应新型天丝面料，天丝面料供应商一定处于一种高压状态，降低风险的方法是加强生产过程控制，每一道工序前后都要严格关注有无意外，有问题及时叫停然后调整。事实上，天丝面料哪怕从印染开始，要有前处理定型，个别还要做前砂洗，然后烧毛丝光在上色，哪怕颜色品质没问题也要拿几米砂洗一下看看色变大不大，如果砂洗后与确认样悬殊超过标准就得重新进机缸调整，这个工序不做必然很难满足高要求用户，做了不仅效率大打折扣而且又会增加质量不确定性。即便如此也还没完，后道还要开匹、缝边进入砂洗流程，而砂洗又有砂洗的风险，砂洗轻重、色差、砂道、色花等同样也都充满变数，不管哪种问题出现，都必须返工重新修色。粗略的描述一下，天丝面料仅仅印染整理就够非常繁杂烦琐了，同样的工艺流程却可能出现不同的意外，所以，人为非人为因素都会造成意想不到的质量问题。有些事真不是天丝面料批发商所能控制和左右的，但降低风险的手段还必须从强化流程管理着手。

  很多天丝面料供应商把经营天丝面料当做简单的买卖，而的天丝面料供应商会把经营天丝面料当事业，差别在哪儿呢？做买卖不会关心上下游的产业资源，甚至不愿意关心生产流程，倒手贸易只要赚钱都行；当做事业就会关注上游资源、下游市场，同时把研发创新及质量控制当作生命一样对待。中冉纺织从不认为经营天丝面料是一个简单的事情，不想法设法拓展市场肯定没销路，没有研发创新产品就没有特色，质量控制缺乏严格的管理就保证不了品质，所以天丝面料供应商哪一环节都不能不重视，都必须尽全力做到好，这是一个经营管理体系，而只有把质量做好了才具备综合竞争实力，其他的一切活动都必须以保证质量为前提，所以强化质量流程管理对天丝面料供应商重要。