天丝面料生产加工厂的组织构成就像一个大厦，高层位于组织的顶端，也是企业方向和政策的制定者，中层则是组织的腰部力量，支撑整个组织稳定发展的，更是企业政策和制度的执行者。中层有个很重要的任务就是要懂得上传和下达。中层就是中坚，把对中层的管理理顺畅了，天丝面料生产供应的大问题就解决了。

  在天丝面料生产加工厂组织构架里，中层不仅应该把公司愿景、使命拿出来和员工分享交流，提高员工对公司的认同感，更应该激发员工的工作热情，让大家的工作方向和企业的发展发行保持高度一致。但是如果企业中层不够硬，那么这个组织的大厦还能撑得起来吗？如果中层不敢去承担起自己的责任，不知道公司每一次的方向和政策意味着什么，不仅没办法去激励下属，甚至因为不懂得哪些话该说、哪些话不该说，他们反而会成为公司发展的障碍。高层是头部力量，中层是腰部力量，基层是腿部力量。这几年天丝面料生意并不好做，好多天丝面料生产加工厂老板把精力时间花在拓展业务上，把时间和精力更多地放在了客户身上，每天在不同的地方奔波，相对花在公司中层管理者身上的时间就越来越少了。更有些老板，或为了节省成本，或意识不到中层的重要性，几乎不怎么和中层沟通企业战略和发展的长远想法，很少有机会系统地培训这些中层干部。显然更影响了企业的发展与增长，进而导致生意越不景气，管理越不到位。我经营天丝面料10来年，长期与一些天丝面料生产加工厂稳定合作，我个人觉得，管理要首先从中层抓起，这是一个骨干团队，承上启下，构成了企业的骨架，中层强大了，企业就强大了。对中层的管理，单仁老师有独特的观点，我来分享一下。