前面我们讲了经营天丝面料20条将帅管理铁律的前10条，对天丝面料生产厂家管理团队非常重要，只有具备强大的凝聚力和战斗力，才能面对任何挑战，下面我们介绍后10条。

  第11条：计划、目标和时间。做天丝面料，开发创新及生产永远要有计划，而天丝面料生产厂家必须永远明确目标，我们的团队永远不要忘了看时间。虽然做天丝面料有很多你无法预想和把控的意外，但是计划、目标和时间观念一样都不可忽视。第12条：不要解释，要结果。竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。天丝面料生产厂家生存发展的根本还是靠效益，解释再圆满抵不过好销量。谁家天丝面料好？赚到钱了才叫好！不讲结果哪个天丝面料生产厂家都生存不下去。第13条：卷起袖子干活。不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。天丝面料就是创新的成果，往往结果没法预知，所以你怕就没法干下去。第14条：推诿无效。其实不止做天丝面料，做任何事都会出错，关键看面对错误的态度。在失败面前，在错误面前，每个人都知道不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的，团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。所以，天丝面料生产厂家必须强化员工的责任感，勇于担当才能成事，也能鼓励团队的责任心。第15条：简单、简单、再简单。不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。做天丝面料需要务实精神，但是方法是可以不断改进的，只有不断改进才能进步。其实各个天丝面料生产厂家硬件设施都不会有太大差异，做好做差的区别就在于“人”，善于总结不断改进才能更出色。第16条：做足一百分是本分。一百分是的表现，追求顾客满意，追求服务，是桑拿从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。一个的团队，每个人都要发挥其价值，你干的漂亮是本分，不必像任何人炫耀。第17条：做人低调，做事高调。低调做人，以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。天丝面料生产厂家需要凝聚力和创造力，更需树立榜样，无论你是把天丝面料销量提升了多少，还是为厂里挽回多少损失，都值得把经验推广，让团队一起提升。再说，天丝面料生产厂家对外决不能低调，好产品就必须让外界尽可能多的知道，才能为天丝面料打开更广阔的市场。第18条：沟通能消除一切障碍。沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。天丝面料生产厂家是一个大集体，虽说员工职责分明但是个性总有差异，只有顺畅的沟通才能和谐相处，向共同目标努力。其实，天丝面料生产厂家扩大企业宣传，也离不开良好的沟通，比如向客户更全面地介绍企业的特色、专长，商机必然更多。第19条：从业人员是架宣传机。作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!第20条：保持进取，保持开放心态。谦虚是拥有开放心态的表现。有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!

  天丝面料生产厂家拼杀商场，再面临严峻的经济低迷现状，压力是可想而知的。组建一个的团队我想是每个天丝面料生产厂家老板的梦想，也是开疆破土所必须依赖的基础。怎样管理团队是一门大学问，更需要在实践中不断完善，不过我想天丝面料未来市场的竞争，无论产品、服务还是经营模式，都可以归结为团队间的竞争，团队建设的好就没有什么天丝面料做不好，在任何挑战面前都会所向披靡。