1、你是个好人，但不是个好的管理者。两个月前，我有个做天丝面料的朋友公司倒闭了。他是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力，温润如玉，充满魅力，全身充满正能量，对天丝面料产业发展和模式创新很有见地。和他聊天，永远觉得沐浴春风。他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个人都很舒服，所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，公司终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者，做天丝面料，没有什么任务完成概念，只是有很多需要做的事你没意识到，自由散漫的风气怎么形成富有战斗力的整体”。慈不带兵，义不行贾。天丝面料企业管理者不要觉得这是封建糟粕，商场如战场，天丝面料市场竞争如此惨烈，竞争对手个个虎视眈眈，你怎可自由放纵！

  2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。我的任领导，文化层次不高，但非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。和他共事，不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。每周的总结例会，都像是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；私下里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家庭有特殊困难时，额外批准两天假期……。我们那个团队当时非常尽心尽力，业绩喷薄增长，连续七八年获公司销售冠军，年终总被集团公司特别嘉奖。说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩，这是做天丝面料的人必须认清的现实。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。这句话今天对天丝面料企业管理者来说，依然适用。不管你有多高尚，作为天丝面料企业，永远要把赚钱作为目标，然后才能进一步构思你的未来战略。赚钱生存，不俗，也只有这样企业才能生存。

  3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。阐述这个观点，我向天丝面料企业管理者讲述一个NBA的真实案例。格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。他是NBA成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度佳，一千场胜利，五个总冠军。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。他是难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是世界上坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到好。

  4、要做好人，但不要做烂好人。李嘉诚教育子孙：做人的高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。所以，天丝面料企业管理者要做好人，但不要做烂好人。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……。狡猾如狐狸，善良如鸽子，用于天丝面料经营管理永远不过时。

  5、以雷霆手段，显菩萨心肠。对于我的任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我成立了中冉纺织公司，成了一名管理者，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。送给每一位天丝面料企业管理者。