天丝面料需要团队经营，而团队中的人形形色色不免总有或这或那的问题，但负能量的成员决不能留下，保持忠信团结、进取向上的正能量才有战斗力，我们看看哪5类人不能存在。

  一、道德品质存在缺陷之人不能用(小人不能用)。当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用。经营天丝面料需要务实、敬业和专研精神，团队的每个成员要顾大局、爱奉献，才能团结合作面对一个个挑战，小人只会搅局坏大事。二、一个不懂得感恩之人不能培养(“白眼狼”类之人不能用)。在天丝面料市场环境中，不同公司在薪水、提成和其他待遇方面不可避免会有差异，有些成员可能会因为“利”见异思迁或反戈，而忘记团队为他成长所做的付出。要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)。本身素质不高，包含文化素质、技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。天丝面料不是传统纺织品，其实没有太丰富的经验可借鉴，只能一边实践一边总结和积累，设备和工艺都是不断进步更新的，不肯主动积极地学习很容易落后，发展潜力很小，也无法做到与时俱进，这不符合天丝面料作为时尚的发展节拍，所以不好学的人不看重用。四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养(“朽木”之人不能培养)。“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。况且做天丝面料本来就需要创造性，市场多变需要发挥“悟性”，不是天天要领导手把手教你。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注，不堪大用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)。站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

  想在天丝面料上大展宏图，你的团队之中决不能存在以上的5类员工。是的，的确是人无完人，但是触及5种底线的员工，可以考虑给对方辞退信了，因为留着也不会指望其对团队做出什么贡献的。经营天丝面料，我们需要一个务实敬业有战斗力的团队，需要一个忠信团结有共同目标的团队，需要一个积极进步勇于创新的团队，更需要一个能随势变通与时俱进的团队，只有这样才能把天丝面料做好，才能在飞速发展的新时代破浪前行。