天丝面料经营，老板们在用人时大的烦恼莫过于对“操控员工”力不从心，但要我说，不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，好的方法是“知人善用”。

  当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“人因时间变化而不同”，在职场上，一个人会随着时间的发展而变得不一样。比如，刚进公司的时候可能热情高涨，但能力有限；但随着时间推移，这个人的能力会越来越强，但热情却会慢慢褪去；而当他到达更高的位置，挑战更难的任务，又会恢复工作激情。再而，“人因环境变化而不同”，比如员工在某个岗位上可能属于这种类型的人，但可能因岗位变化或者级别变化变成另外一种类型的人。所以，做天丝面料的老板们，不要急于拍脑袋给一个人下定论，应该时刻调整自己，学会随时间变化而变化，随情境变化而变化，用不同的方法，管理同一个人。当然，这就需要提高自己的情感能力，去认识每一个人的“不同”，而在此之前，你需要知道一个人的“不同”，那就是自己。也就是我们说的“自我认知”。只有当我们有了清晰的、不偏不倚的自我认知之后，才能正确认知世界、认知他人，才能学会如何调节或者适应他人。在《Beyond Feeling：A Guide to Critical Thinking》（《超越感觉：批判性思维指南》）一书中，作者就给出一个人所要经历的4个阶段：阶段：觉得我不行，你也不行。第二阶段：觉得我不行，但是你OK。这就好比小时候喜欢追随大朋友，而不喜欢跟小朋友玩，因为潜意识里觉得自己不如大人，而小朋友又不如自己。第三阶段：觉得我ok，但是你不行。老实说，绝大多数老板会停留在这个阶段，无法进入后一个阶段，也就是“觉得自己ok，别人也ok”。而根源就在于这个阶段的人着实见不得别人的好！此时的他们就像“盲人”，永远只把自己的注意力放在别人的不好之处，对他们来说，这样的状态是舒服的。因为他们有了双重标准——看自己时，注意的都是好；看别人时，关注的都是不好的。所以，我们要做的就是，反省自己，去深入了解盲目的自我，去看到别人的“好”，这样我们才能清晰地“知人”。