鏖战商场，天丝面料工厂沉沉浮浮不足为怪，外部商业环境的压力倒是其次，解决内因才是关键。下面继续总结私企倒闭原因的后10条，希望对经营天丝面料有巨大帮助。

  11、沉湎酒色。很多天丝面料工厂的老板或许都有此类症结，有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。一旦精力浪费在吃喝玩乐上，怎能了解天丝面料发展格局和未来趋势？12、投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?经营天丝面料不靠侥幸，有了战略布局，脚踏实地务实经营才是长久之计。13、投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?所以说经营天丝面料要与时俱进，我经常讲要创新，除了产品创新还有一个重要的观点就是要模式创新，穿新鞋走老路，必败无疑。14、投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。其实这是投机主义，天丝面料是从传统纺织转型升级而来，天丝面料工厂要秉承团队、技术和市场的延续性，投资并不会立竿见影，急功近利者难以持续。15、人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。天丝面料工厂要坚定奖罚分明的原则，鼓励淘汰落后，才能激发所有员工的创造性和进取心，才有战斗力夯实天丝面料产业优势。17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。18、主义群众化。主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。做天丝面料没法追求，创新和试错是孪生兄弟，想什么都不能做。主义的老板总想达成高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备，会让团队无所适从，挫败感会很强。19、附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。一旦天丝面料工厂形成浮夸虚化、好大喜功的陋习，就没有人愿意专研精进，后果大家去猜吧。

  20、不学无术。现在这种老板很多，不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。天丝面料的诞生就是科技创新，而未来的发展仍靠创新，天丝面料工厂的老板若是对“新”字毫无感觉，只能日薄西山了。市场不等人，时代不等人，做天丝面料不学就没有未来。