“授人以鱼，不如授人以渔”。用在天丝面料经营管理上就是不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。下面7种境界是天丝面料工厂领导不得不学习的，员工也可以悟出职场为人之道。

  1.授人以鱼：给员工高收入。不少天丝面料工厂管理者自己很能干，能开拓业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性，做小了还行，但要想在天丝面料产业有很高的建树，单凭领导个人不行。2.授人以渔：教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。做天丝面料天天都能遇到各种各样的问题，是锻炼员工能力的好机会，所以天丝面料工厂的领导者要学会放手。3.授人以欲：激发员工上进欲望。天丝面料工厂的管理者不要急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。4.授人以娱：把快乐带到工作中。做天丝面料是有压力的，质量品质的压力、交期的压力，开发客户的压力等等，但天丝面料工厂的领导要了解员工的性格、爱好，组织新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。从事天丝面料多年的人都知道，尽管天丝面料需要大力创新，发挥创造性，但不是走捷径，务实是天丝面料工厂的根本基础，基础牢固了，才有机会有能力图发展。6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，天丝面料工厂创造更多的学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。7.授人以誉：帮员工获得赞誉。天丝面料工厂管理者要懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出好的自己。

  做天丝面料，注重创新也罢、注重质量也罢、注重服务也罢，归集到关键的一点，还是把“人”用好。天丝面料工厂任何的目标和理念都要通过人来执行落地，所以调动团队的创造力和积极性，才是前提。希望7大管理境界对您有启迪。