前文阐述了经营天丝面料管理不善的前6条通病，天丝面料生产工厂要以此为鉴，下面再概括余下6条：流程繁琐、停滞资源不利用、企业文化瞎搞、信用透支、风险调控失准、企业家自我修养。

  7、流程繁琐。企业的乱，有太多都是因为流程，这也是天丝面料生产工厂管理中的一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。有些天丝面料生产工厂在给客户做加工时，经常在流程上找不到客户的天丝面料了，明明工艺单上是有的，这种情况很容易让客户惊慌失望，对树立良好口碑拓展更大的天丝面料市场是极为不利的。8、停滞资源不利用。停滞的资源在天丝面料生产工厂里可以说是广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低，有些天丝面料生产工厂会因库存而倒闭，所以经营天丝面料“资源管理”是大事。9、企业文化瞎搞。有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在天丝面料生产工厂成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。经营天丝面料没有正常的企业文化是很难形成强有力的战斗力的。10、信用透支。这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。有些天丝面料生产工厂习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在天丝原料或天丝面料坯布报价中，这类企业无法采购到低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，做天丝面料是有一个固定的朋友圈的，信用不良的负面影响会蔓延，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。11、风险调控失准。把天丝面料生产工厂做强做大是每个企业家的梦想，但是风险系数也因此而同步增加。特别是天丝面料市场行情与技术进步和产能并未有充分充分协调，很多天丝面料生产工厂是传统纺企升级而来的，是被倒逼的，技术基础薄弱，产品太普通，竞争力低下，而企业负担沉重，产量上不来，拓展市场受限，无法持续盈利，这些都是早以埋下的隐患，一旦集中爆发，后果严重。12、企业家自我修养。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本高的员工。天丝面料生产工厂多为民营企业，老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

  总之经营天丝面料，天丝面料生产工厂既要突出积极的东西，更要擅长发现问题，一味好好好，大家都好，而看不到潜在问题或者不愿意承认思想、管理弊端，是非常危险的。有人调侃，说以上12大通病犯了5条企业就完蛋，我想不夸张，天丝面料产业虽有机遇，但更多的是挑战，所以我们天丝面料生产工厂要时时自检。