天丝面料经销商都苦于管理水平跟不上现代经济形势。今天，中冉小编就分享一下专家对企业管理的彻悟。企业管理离不开三件套：思想、经验、工具。思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来；经验，自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气，更有可操作性；工具，提高执行力的利器。希望我的分享对你经营天丝面料大有帮助。

  一.思想，管理者必须有思想。没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。管理者的思想从哪里来呢，有好多种途径。有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。这样的大师级人才，可遇不可求。绝大部分人的思想，源自学习。读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的管理者狂妄有余，成事不足。思想仅仅是思想，光有思想远远不够，所以天丝面料经销商接下去需要实践经验。二.经验，是自己和他人的实践总结。经营天丝面料就是把思想进行实践实战的过程。经验比思想更接地气，更有可操作性。也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为本。这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：如何在天丝面料的日常经营中，把以人为本切实落实下去呢。经验，往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎。比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。以人为本一句话，累死累活一群人。天丝面料经销商光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。三.工具，是提高执行力的利器。工具，常常被部分管理者贬低，又被另外一些管理者拔高。贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份不匹配。拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。工具本身，不是思想，也不是经验。必须有人在思想的指导下，运用工具去实践，才能达成目标。事实上工具有多重要，相信很多天丝面料经销商都清楚，比如智能办公工具，互联网工具，以及近几年呼声很高的智能制造软硬件，甚至人人离不了的手机，都属于工具，这些都改变了人类生活与工作方式。所以，工具是提高执行力的利器，我们天丝面料经销商不仅不要怀疑，更应该把这些科技创新的好东西充分利用起来，加强管理水平。而且，我一直认为，对科技进步新成果视而不见是做不好天丝面料的，天丝面料织造和印染都在提升智能化水平，提高效率的同时并降低能耗与污染，就是对工具的充分利用的体现。

  思想、经验、工具，三者很难分开，天丝面料经营管理一定要把这三件套协调统筹齐抓共管，不然达不到预期。打个比方，管理就像玩魔方。首先有魔方，这就是工具。工具没有好，但要足够好。胚子、材质、做工不能太差，欲以善其事，必先利其器，高效管理也不能没有利器。其次要学习，这就是思想。再天才，也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。一般都从层先法入门，还有CFOP法、角先法等等后续进阶。终靠实践，这就是经验。没有什么方法能确保你成为魔方高手，只有不停地思考和练习，在几万、几十万、几百万的拆解中，积累经验，熟中生巧，提高速度。思想、经验、工具，三位一体，才能成就事业。天丝面料经销商仅偏重哪一方面，管理能力肯定上不来。道理很简单，现实很骨感。原因不在于道理不对，而在于我们太着急改变骨感的现实了。三者都在快速变化中。思想，会越来越精深，越来越繁杂；经验，会积累成山，相互抵牾；工具，会日益复杂，成本高昂。面对三者，如何抉择，也没什么简单易行的方法。企业管理是一件奢侈活，管理者需要常常打开衣橱，整理自己的三件套。如果三件套已经过时，不要犹豫，及时更换吧。