天丝面料互联网商业模式中冉纺织总结“以市场为中心”展开经营，表现为四点：了解市场所需、满足市场所需、提升企业管理、完善服务体系，都是为了更好地适应市场发展变化。

  国家大力落实“互联网+”，采用互联网商业模式经营天丝面料也是必然趋势，但中冉纺织对“互联网+”的实践有自己的见解，这里我粗略地阐述一下我的四点理解。首先互联网商业模式是消除供需求信息不对称问题。天丝面料生产厂家经常愁没客户，而用户则找不到好的天丝面料供应商，而互联网能将供需信息垂直对接，也让天丝面料生产厂家市场拓展渠道大开，电商、网站等网络营销都是借助互联网拓展市场，这也是很多企业对互联网商业模式的初级认识，但中冉纺织认为这还不足以诠释“互联网+”。第二点我认为天丝面料互联网商业模式重要的是“以市场为中心”开展经营活动。利用互联网的博大精深和全面性广泛性发掘市场需求的G点，天丝面料生产厂家不断推出好产品戳中这一个个G点，才是真正了解市场，才能更好地服务市场。通过大数据分析能洞察到市场需求哪种风格的天丝面料，天丝面料生产厂家立刻行动把握住这些需求G点，然后对症下药，这就是“以市场为中心”的互联网模式。第三点，天丝面料生产厂家通过对市场需求的采集和总结，然后进行天丝面料研发创新，再落实到生产过程，直到市场流通和售后服务以及整个企业的系统管理，都是互联网模式的重要组成和后援，这时的互联网模式就要从外而内触及企业的生产管理，开始了从虚到实的落地，就是要实打实地要怎么做天丝面料了。有些天丝面料生产厂家把网络营销玩的很花哨，但是避“实”就“虚”，不把从产品到服务落到实处，这是投机，算不上互联网模式，也不可能经营好天丝面料。第四点是用互联网提升体验度和丰满渠道，天丝面料不是虚拟产品，它的质感、手感、视觉效果、档次都不是靠网上能体现出来的，还需要用在服装上感受，这需要地面配合，比如天丝面料生产厂家在各地开设体验店，安排业务人员，甚至要经常直面交流与服务，这都是为了更地满足客户，是互联网商业模式的重要组成，做天丝面料这个环节不可少。

  所以，天丝面料互联网商业模式一定要虚实并重、线上线下结合，既要敏锐洞察外部市场变化，又要完善天丝面料生产厂家的内部管理。因此，中冉纺织对“互联网+”的理解不是会在网上卖天丝面料，而是“以市场为中心”全面提升经营管理，既要注重市场拓展又要加强自身建设，顺应时代进步稳健发展。