天丝面料供应商用人难？不妨借鉴团队管理的“147”法则
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文章出处：责任编辑：作者：人气：-发表时间：2018-03-30 11:03:00
用人难可是天丝面料供应商老生常谈的话题，关系到企业的兴衰，每个做天丝面料的都不会不重视。相信很多老板也都到处取经参加企业培训，但那些理论体系无不让人头大，执行起来难之又难。今天我们就分享一下团队管理的“147”法则，希望对天丝面料供应商团队管理有提升。
“147”法则是指1个理念，4个原则，7个步骤。我觉得这个法则既有理论有标准，又有执行步骤，实施起来并不是太难，天丝面料供应商可以揣摩揣摩。
1个理念，是指培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这与天丝面料经营需要团队是一脉相承的。做天丝面料绝不提倡单打独斗单兵作战，虽然不少天丝面料供应商初创业时就是一两个人，但这只是权宜之计。凝聚一群人同心协力开疆破土，各自发挥各自特长的同时又能凝聚强大的合力，才是真正的强大。我们知道，经营天丝面料需要研发、生产、销售、服务、财务及管理等几大基本组织架构，一个人能力再强再全面也是孤掌难鸣，更何况每个组织部门内部又有很多工作要做，所以团队意识一定要有并且充分发挥团队战斗力，才能干大事。
4个原则主要讲的是完善工作方法，帮助天丝面料供应商既充分发挥个体优势特长又改进团队整体工作效率。
1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤是提醒天丝面料供应商创造良好的工作条件和氛围，调动团队进取心，从心理、情绪等方面调动积极性，才能激发团队潜能做好天丝面料。
1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
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