选人用人难可不止是我们天丝面料供应商的困惑，我前两天刚参加完3天的企业招聘培训课程，发现如何招人选人可谓是各行各业普遍性大难题。人才决定企业命运，任何企业可不敢大意，但选人有没简单好操作的标准呢？这不，苏引华《总裁商业思维》课程给我们提供了五条简单实用的标准。

  1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。做纺织很繁很累，做天丝面料这种新兴的必须不断创新的产业更辛苦更繁琐，工作没有明确清晰的思路，抓不住重点，注定白忙乎。天丝面料供应商作为企业领头羊，没思路不懂抓重点可是灾难性的，将会让企业毫无前途，跟着你打拼的人也很难看到前程，自己都穷忙瞎忙，还奢望招揽什么人才？谁愿意跟着你穷下去。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。如果你想成为一个的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。天丝面料经营，有重要又急需办的事情，有重要而不必急需办的事情，有不重要而急需办的事情，有不重要也不急需办的事情，管理者该怎样调配资源人手非常有讲究，万不可瞎忙乎，累死三军却不见收益，是大忌。