天丝面料生产经营是需要团队协同作战的，不过组建团队对于天丝面料供应商来说是艰巨的任务，这不某位企业家总结了5类人不能用，本文杭州中冉就摘抄下来与朋友们分享，希望对您有借鉴价值，助您打造的战斗团队。

  一、道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）。当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养，来界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用。所以，人品才是天丝面料供应商吸纳人才、储备人才的重要标准。二、一个不懂得感恩之人不能培养（“白眼狼”类之人不能用）。要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养，（固步自封之人不堪培养）。这一点对天丝面料供应商尤为重要，天丝面料作为时尚产业，必须与时俱进不断地追求变化，适应市场变化，天丝面料供应商唯有通过求新求变才能保持发展动力。如果使用的人本身素质不高，包含文化素质、技能素质，这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养（“朽木”之人不能培养）。“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作不堪大用。一个人看似再做简单甚至重复的工作，但是这些工作中能领悟出很多哲理，能提炼出很多有价值的新东西，如果只是每天按部就班地机械地做，不督促就不做，天丝面料供应商团队里有这样的成员，很难有创造性的成果，不适应天丝面料作为时尚产业的发展进步需要，所以不思变化和创新的人不能用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的，（“墙头草”之人不堪任用）。站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

  总结了以上5点，天丝面料供应商用怎样的人，可以归纳为，人品要好，务实好学，对企业要忠诚，有一颗感恩的心。其实，经营天丝面料就是经营好团队，团队积极进取富有凝聚力也就有了战斗力，每个人都愿意努力愿意付出懂得维护团队利益和荣誉，就能所向披靡。文中有些文字稍显苛刻刻薄，杭州中冉本不想引述，不过现代残酷的商业竞争，天丝面料供应商怎样用人用什么样的人确实是非常严肃的事情，希望每个人都能从文中读从感悟，助力企业和个人走向成功。