天丝面料作为一种流程性材料，生产过程有不确定性，每个客户又有特定要求，保证生产流程的实时跟踪、了解过程状况非常必要，这就是精细化管理，在急功近利而浮躁的现代商业社会，能做到精细化管理是天丝面料供应商的竞争力。

  长期从事纺织面料经营的人一般都清楚，在利益的驱动下，很多天丝面料生产厂家或天丝面料供应商都爱贪大求全，恨不得一夜之间发大财，对天丝面料的研发及生产流程不愿投入精力管控，一味追求销量和利润，给很多客户带来无尽的烦恼与困惑，颜色不准、手感不对、匹差不详、不愿寄送头缸样、产前样、大货样等等，这都是普遍的浮躁表现。不少天丝面料生产厂家动辄以影响产量为借口，对客户的差别化要求置若罔闻，颜色不准不愿返修调整，对小批量订单毫无兴致，对客户的细节性的要求总感觉不可理喻或胡搅蛮缠，甚至还有做错的和车间里找不到布的现象，让很多高端客户都不敢合作。这种现象有多严重？我可以讲关乎一个天丝面料生产厂家的存亡！管理混乱粗暴，让客户遭受巨大损失，合作起来提心吊胆，谁愿意与你合作？杭州中冉处于浙江天丝面料产业中心，也经常接触不少天丝面料印染加工厂，我们就发现一个规律，那些管理相对严格的，对特定要求比较重视的，能主动解决问题的天丝面料生产厂家，哪怕加工费用高一点，客户都会趋之若鹜；相反，那些管理混乱，操作野蛮粗暴的天丝面料生产厂家，哪怕加工费便宜一点，客户都不愿意合作。天丝面料供应商的处境呈严重两极分化状态，谁注重精细化管理，谁的生意就红火，我想这是物竞天择的结果，更是市场经济不断完善的必然趋势。

  天丝面料满足的是不断提升的高品质时尚产业，“小而美”也将是新经济常态，那种粗暴野蛮式的天马行空是无法适应市场发展要求的，整个天丝面料产业都呼唤规范化运作，精细化管理将决定一个天丝面料生产厂家的命运。想提高竞争力，质量、品质与服务一个都不能少，这些都是通过精细化管理来实现的，所以天丝面料供应商必须从精细化管理上确保竞争力。