天丝面料市场竞争的核心就是团队竞争，团队强大不强大显然不是看人数多不多、规模大不大，很多天丝布料供应商都崇尚把公司做小、把客户做大，所以人数规模不是团队强大与否的决定标准。强大的工作关系才是核心目标，创建强大工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议。

  1.确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。尊重是建立任何关系的前提，做天丝面料需要克服很多困难，质量、进度、接单、研发等等，任何事都有可能遇到不顺，而且经常不顺，但无论如何不能因为工作导致人身攻击，正所谓对事不对人，就是论事，大家目标是把事情做好，不要动辄怀疑别人人品，伤害别人自尊，一个团队，每个人都有性格，也都有优缺点，融合在一起本来就不容易，相互不懂得尊重，必然无法团结。所以，天丝布料供应商组建团队，首先要让每个人懂得尊重别人，并形成体制加以规范。2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。如果想要和某个人沟通，好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明。要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。4.简单。现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。5.以对员工有效的方法为基础。虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。6.承诺很关键。如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。7.远离做他们的救世主的幻想。“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”）。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”8.合作。你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”（Team）代表着一起工作的每个人可以做得更好。9.慢一些，顺其自然。在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从次接触，慢慢发展到合作关系。10.黄金法则：演变优于剧变。

  能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。团队建设是每个天丝布料供应商都很重视的东西，稳定而强有力的团队是厮杀商场的基石，维护强大的工作关系又是团队建设的重要方面。以上的10条建议希望帮助天丝布料供应商同行们根据公司实情有效执行。