不管天丝布供应商有多么大的宏伟目标和雄心勃勃，如果团队的执行力不行，任何蓝图都只是空谈，执行力是经营天丝布要务和行动准则。本文杭州中冉就介绍10个黄金准则帮助天丝布供应商落地执行力，实用，你千万不能错过。

  1.天丝布供应商要明确组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域，更不允许有管理死角，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2.天丝布供应商要明确目标。领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。天丝布经营模式有很多种，可以以创新定制为主，可以以3.天丝布供应商要明确权责。天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。4.天丝布供应商流程管理要可视化。团队大了，大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。建系统是流程管理的必要手段也是工具，你并不需要真的跟踪每个流程，但是，你需要有看到这些的能力，这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5.天丝布供应商管理要扁平化。天丝布的生产经营管理组织构架，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。大事小事都要层层申报审批，会浪费大量时间，效率极低，与时尚产业追求实效严重背离，客户会觉得我们没时间观念，拖沓散漫不尊重客户，危害极大。6.天丝布供应商分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险，确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，好是可触摸的产品。事实上天丝布从原料采购到终销售，有若干流程和职能部门，从前到后每个流程或部门就是一个分割单元，都可以作为结果检查的对象，中间检查可以即时发现问题解决问题，防止错上加错，这是做高档天丝布必须严格执行的。7.天丝布供应商要提前要求承诺。管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样，虽然很可能是同样的事情。这是把责任明确落实到人，以便让他知道自己必须做好，他才会千方百计把事情落实到位。8.天丝布供应商不要试图改变一个人。人并非不可改变，但试图改变一个人往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。比如有些人适合做办公室管理不适合做销售，我们一定不要强行改变他，因为性格都是若干年形成的，胆识也不是短时间能壮大的，你如果让他天天承受被拒绝的压力，他很难适应也难以发挥特长，当然也难以做出业绩，因此天丝布供应商要知人善任。9.天丝布经营坚持要结果不要借口。工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有挽救的办法？需要再投入多少？至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。天丝布生产流程繁琐漫长难免有意外，创新也必须试错，中间过程不管有多曲折，但结果总是导向，好的结果是任何天丝布供应商的终目标，再多的解释都不如一个好结果。10.天丝布研发生产及操作管理一定要不断改善与提高。“改善”是丰田管理方法的核心之一，天丝布供应商要积极借鉴，天丝布在日新月异的发展变化，天丝布供应商也要不断自我提高。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

  执行力不到位是很多天丝布供应商普遍存在的大问题，再好的设想与规划，蓝图多么宏伟壮观，实践中不能有效落地，都不可能产生好结果。经营天丝布时时刻刻都有计划与规划，每笔订单的运作，都要切切实实的执行力才能做好。所以杭州中冉一直反对大吹大擂的作风，严谨地把每件事情及时快捷地做好，不浮躁不空谈，才是做天丝布的好品格。