梭织面料是纺织面料的一大品类，占据半壁江山，从生产工艺角度，按原料分类，梭织面料可以有棉、麻、丝、毛、化纤、再生纤等几大产业，加上交织、混纺等多元组合，说梭织面料五花八门一点都不为过。任何梭织面料公司都没能力面面俱到包打天下，必须突出特色。

  但坊间也流传一句话，“死于单一”！突出某一细分市场的优势特色，固然是一件美事。但不可避免的是，有可能因为品类风格过于单一，丧失很多很多机会，也有可能因为品类不太丰富，满足不了服装品牌多元化的需求，让客户永远没有“依赖感”，导致客户粘性下降。多年来一直有个倍受争议的话题，“面面俱到”像大杂烩，没特色；而突出导致产品单一也并不可行。梭织面料公司如何解决这一问题呢？说实话，多年以来，我也没思考明白。我更钟情于突出“特色”，但现实是，梭织面料公司看似做产品，实际上越来越突出服务，产品单一的另一层解读就是服务能力不足。事实上，品类丰富也并非就说明服务能力提升了，因为水平不够，很大概率服务也不行。但时代进步到今天，我觉得有了解决方案，那就是靠资源整合互通有无、取长补短，不同优势的梭织面料公司形成“共生体”，是有望解决以上顽疾的。

薄型梭织面料

  我相信资源整合是历史趋势，互联网软硬件的高度智能化，以及商业思维理念的不断进步，让资源整合成为必然。也因此纺织行业陆续诞生了一些平台，并且不仅仅局限于梭织面料，甚至跨界把针织面料也纳入平台。参与平台的梭织面料公司各司其职，不仅可以充分发挥自己的优势，还可以拥享平台内更多的资源。诚然，理论很，但践行仍需一个长期过程。但未来已来，梭织面料走平台化路线，我认为才是真正的出路。