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七种公司永远做不大,天丝面料生产供应厂家千万别中招

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-10-11 11:58:00

  能做大的企业占的少数,大多数的企业都会死在小规模的阶段,或者永远长不大,那么,究竟是哪些原因导致了这样的结果呢?中冉小编引述某位大咖的七种论断,与朋友们探讨一下如何把天丝面料做强做大,希望天丝面料生产供应厂家打破局限,实现自我突破!

  1.格局小的企业。1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!但在现实中,许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,很多天丝面料生产供应厂家老板乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业,想要把天丝面料做大,需要大格局。

  2.心态小的企业。俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。许多天丝面料生产供应厂家之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。很多人觉得做天丝面料很难,赚钱真不容易,严重缺乏战略规划,不愿谋局谋势,只顾眼前得失,看不到天丝面料对传统纺织的重新塑造和颠覆意义,不仅失子更失了局失了势,当然举步维艰。
 
  3.短视的企业。立竿见影、刀下见菜,是大多数天丝面料生产供应厂家老板的想法,当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流后水到渠成。现实中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确,因为品牌对于天丝面料生产供应厂家而言是一个长期工程和系统工程,天丝面料的品质创新和企业经营模式既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
 
  4.缺外脑的企业。曾有人说过这样一句话:在中国,资源位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少老板比别人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多天丝面料生产供应厂家之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并不全面,向领导、职能部门传递企业的正面信息,获得政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外,能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源,能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你经营天丝面料起着重要的作用。这些都是天丝面料生产供应厂家的外脑。想想看,那些做得成功的大企业,又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
 
  5.缺内脑的企业。一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,老板再厉害,也难以成事。许多天丝面料生产供应厂家就面临这样的问题:的人招不来,有出息的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前,大多数的天丝面料生产供应厂家,薪酬福利都差不多,关键问题是:老板只看重行政管理与业绩,只关注你今天卖了多少天丝面料、有没有迟到早退,至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理,老板根本就没有这个意识,后员工技能得不到提升,思想得不到引导,越干越没劲,只好走人了事。管理的表面化,终导致员工素质同质化,做不大也就在情理之中了。
 
  6.用金扁担挑粪的企业。从前有个小伙子,每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房,心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了那种操作手法。所以,很多天丝面料生产供应厂家看到别人有了驰名商标就马上去申请一个商标,把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进,不能从本质上升级经营理念,自然无法把天丝面料做大。
 
  7.需要预约的企业。中国的小老板令人感动和尊敬,天丝面料生产供应厂家老板可谓功德无量,因为他们为社会提供了更多的就业岗位,贡献了更多的税收,开发了更多的技术推进天丝面料发展,更积极推动了全球纺织服装升级。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想,为了实现百年老店的梦想,很多人起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚。然而,在你没有实力之前要想获得金融支持,干过企业的人都深有体会,缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余,又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病:事业不大架子大、老板不大脾气大,自以为是,傲气十足,结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。曾有同行这样自我解嘲,我们经营天丝面料,看起来是风光无限的老板,实际上也就是个卖布的,和摆地摊一个样,凭卖苦力气混口饭吃,何必有那么高的架子和脾气!我觉得这种心态是对的。天丝面料生产供应厂家老板们,哪怕你已经小有成就,也要心态和平地认真对待每一位客户,恪守职责,研究天丝面料市场变化规律,永远不能脱离市场一线,这样才能保证睿智的判断力,制定有成效的战术及发展策略。预约会让你与市场之间横起一堵厚厚的墙,无法洞悉市场万变,就无法捕捉商机了,做大做强只能是一个口号了。

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