点是保持对自己的宽容心，并及时止损。从心理学的角度来说，当一个人面临挫折和失败，会历经5个阶段，非常微妙：

·初会震惊——不敢相信自己竟然把项目甚至企业给玩完了。

·再来是否认和愤怒——有的公司会玩起相互谴责的游戏，责备合伙人、员工、风险投资人以及其他和公司有关的人；

·然后是沮丧和悲伤——当结局不可避免，会显得消沉，对跟公司业务相关的事情失去兴趣；

·再来会学会去接受现实——虽然孤独感仍不时会涌上心头，但会进行反思，接受自己在失败中的角色；

·后是改变行为——已经能够在生活中继续前进，并拥有从没感受过的信心和力量。

  对于这上面这5个阶段，每个人经历的时间长短并不一样，甚至有些人会止步在沮丧和悲伤的第三个阶段，越不过去。

  其实，失败只是一个过程，而不是一个结果，它只是一个阶段，并不是全部。经济学中有个词叫做“沉没成本”，是指那些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。很多时候，承认失败是一种勇气，要学会去放弃沉没成本，就像投资中的及时止损。当然我们也要清楚，一个业务和企业的结束并不是花光所有钱后关门大吉那么简单，当我们难以再创造收益、难以再次融资、或迫不得己要裁员削减开支时，就要慎重考虑、未雨绸缪。

 

  第二点是保持对失败的敬畏心，并汲取教训。有人打了个比方：一个人吃包子，吃了6个还没饱，吃到第7个饱了，你不会后悔吃了前面6个，因为没有前面6个，那第7个包子就会变成第1个包子，还是吃不饱。一个人做事也一样，失败了6次，不可以去后悔，因为没有早知道，我们所能做的，就是汲取前面6次失败的经验和教训。就像我们天丝面料经营，很多创业者初期总是诸事不顺，少部分人因此一蹶不振，但大多数人总是在经营中不断总结、不断学习，逐渐完善理念思路，后找到了一条适合自己的经营模式。像我们天丝面料供应商哪个不是历经多年的摸爬滚打才走向成熟的！那些成功的企业家，和你分享的成功之道，大多是自己辛酸史的总结，绝不是出道以来就盯着璀璨的光环。所以，我们天丝面料供应商应该透过光环的表面，分析研究那些成功的内在逻辑。很多失败是不可避免的，关键是要怎样面对失败，执着的人会重整旗鼓，总结经验和教训，以图东山再起。当初史玉柱为了知道自己究竟错在哪里，找来报纸上关于他的负面文章，一篇篇地读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。只有当一个人清楚地知道自己在哪里犯了错误，他才能从危机中走出，不去过分纠结所谓的“失败”，而会去思考如何把事情做好。就像查理·芒格所说的：“请不要问我，怎么成功，我只知道，什么不会让我们再次走向失败。”如果不针对失败的原因做出改变的话，就只能重复失败。

 

  第三点是保持对新事物的好奇心，并坚持学习。王欣离开了三年，但据说他在监狱里，一直在阅读互联网相关的新书。我们不知道他出来后打算怎样从头再来，但我们能确定，他做互联网之心不死。现代创业人员年龄结构跨度很大，有年过七旬的残障人士，也有刚刚毕业的初生牛犊；有海外归来的高学历人士，也有小学文化的电脑小白。单仁资讯的学员年龄、区域分布比较广，接触的老板比较有代表性，单仁老师发现，年龄、学历、身体、家境并不会决定他们是否能创业顺利，那些真正能取得成绩的人，都是不断学习的人，有的甚至会来上单仁资讯的同一门课程十来次，只因为课程内容会迭代更新。这就是我想阐述的内容，我们天丝面料供应商，无论学历、、出身等先天条件有多优越或卑微，但那都是代表过去，不足以成为成功的决定性筹码，想在天丝面料产业缔造辉煌，后天的不断学习才决定着你的一切。

 

  经济学家成思危说：一个的企业家虽然不能准确预测未来，但却可以尽可能地根据自己的经验，并通过勤奋的学习来增强预见及应对未来的能力”。是的，我们所要做的是学习，是行动，种一棵树好的时机是10年前，其次是现在。所以，天丝面料供应商朋友们，学习永不晚，因为我们不是为过去而活，我们是创造未来，今天的学习就是为开创美好未来而奠定基础的。当你拥有强大的学习力和行动力时，你就能够在隧道里凭着孤灯摸索，在冰雪中仗着热情前行。甭说做天丝面料，有了强大的学习力和行动力，你在任何领域都能干出的成就。