天丝面料供应商一定要打破“阶层固化”，对自己对员工都要如此，只有放大格局，才能真正把天丝面料做强。时代飞速进步，也不由得我们抱着草根心态规划人生和事业，目标太小做不大，进取心会不足。要创造大空间，让团队进入上升通道，让企业腾飞。

  近几年，“阶层固化”这个词，出现的频率越来越高。猎聘网今年的一项调查发现，有74.06%的人认为当前阶层已经固化了。当然，我们每个人自打出生，就已经被固定在一个经济阶层之中，这是与生俱来的命运。但是当一个社会的经济高速增长时，所有人都会有机会去改变自己的层级，进入新的上升通道。互联网时代，屌丝逆袭已经不是什么新鲜事。包括咱们天丝面料供应商，有几个不是白手起家的。幸运的是我们生活在这个时代这个国度，是要敢于拼搏，一切皆有可能，所谓的“阶层固化”，我认为实属庸者自为之。过去15年，中国经济一直处于高速增长的状态，阶层上升通道打开了，所以很多没背景、没条件的人才有机会去创造自己的事业，走到今天更高的社会阶层上来。同样的，今天很多企业员工也面临着类似的问题，没爹可拼，没资源可用，有的只是还不完的房贷、车贷等。但是根据猎聘网的调查结果也显示：依然有75.1%的人认为改变自己阶层的决定性因素就是“获得职业上的晋升，提高收入”。所以，我们天丝面料供应商不能只想到自己发展、自己发财，想壮大队伍，你就得想着怎么为员工创造更广阔的发展空间和机会。在职场中，有想法有进取心的员工也在不断打造自己的核心竞争力，想要抓住市场机会，找到快速上升的通道。那么既然如此，我们天丝面料供应商就可以在员工想要努力往上爬、持续超越自己目标的同时，帮助员工晋升到新的阶层。因为这样不仅可以大限度地调动起员工自主的积极性，也能让他们在成就自我的同时带动企业更上一层楼。不是吗？我们之所以放弃传统纺织品转而大力发展天丝面料，不就是努力寻求新突破吗？若是做天丝面料没前途，相信你也不会这么坚持坚定。但光我们自己坚定没有用，我们要让员工也坚定信念一起干，让员工看到光明的前程，团队战斗力就有了。

  当然，在此之前，我们要先让员工明白两点：，未来中国经济在全球依然有15年比较高速的增长机会，这个阶段，很多人有机会成为中产阶级。原因很简单，过去10年，中国经济增长的动力来自房地产、汽车以及基本建设等能带动其他产业高速成长的行业。过去10年，中国总共卖出了116亿平方米的房产。而未来15年，中国有几亿人将会为了房贷、车贷拼命努力的工作，在这种责任加高压的状态下，中国经济的动力也一定是十足的。只要经济在高速增长，阶层流动会很快，所以大家都会有机会进入到精英阶层。做天丝面料有没有成为精英阶层的可能呢？大家放120个心，天丝面料拥有全球60亿人的潜在市场，又是衣食住行必需品，并且又符合人类品质消费新观念，又是国家和国际都推崇的绿色产业，天丝面料具有无限商机和庞大的市场容量，我们天丝面料供应商就敢于把全部身家投向这个新兴产业，足以说明我们看到这一产业的前景。心有多大，舞台就有多大，投身做天丝面料的朋友都要有信心。第二，阶层突破的本质就是在社会这场游戏中干掉尽可能多的人，去完成阶级跨越，就要在资源不如人的情况下打败别人。这就意味着，员工如果想要改变自己的命运，就得力争上游，不断提高自己的核心竞争能力，才能打破阶层固化的魔咒，跻身上层社会。那么当你的员工明白这两点后，天丝面料供应商就应该有所为，把制度和员工想要改变命运的想法结合起来，让员工有目标、有奔头，让他们心甘情愿地去奋斗、去拼搏。

  首先，天丝面料供应商要为员工打通一条看得见、摸得着的上升通道。比如把业务人员分为几个小组，选出业务、管理能力强的员工担任业务经理，让他带领团队和其他小组一起PK，完成业绩目标。然后每个月、每个季度会对各个业务部进行评估，排名末的小组会被解散合并，同时该部的经理也不能再担任这个角色。相反，其他员工只要能力突出，达到业务经理的考核标准，经过系统培养，就有机会晋升为业务经理，往上面一个层级去走。这个逻辑跟社会阶层的发展有很多相似的地方：·向上流动的门是打开的，但比较窄，需要每个人付出足够多，抓住机会才能往上走；·而向下流动的门却是一直打开的，一不小心就会掉下去，就算你是总经理，也随时有可能被更的员工取代。哪怕我们天丝面料供应商老板本人，如果管理不善，经营效益不佳，也很有可能失去立锥之地，毕竟天丝面料市场竞争非常惨烈，优胜劣汰是永恒的真理。那么当你把晋升的规则明确了，员工的自主能动性就被调动起来了，他们的眼睛会盯着自己能够得着的层级，一步一步往上爬。