员工激励是员工工作动力之一，天丝布料生产批发商作为企业管理者要有充足的激励方式，新员工才会吃你那一套，那老员工激励有哪些方式呢？经营天丝布料谁都希望员工稳定不要流动性太大，那么对待老员工就要有一套行之有效的方法。迈博咨询总结了10招，杭州中冉分享给大家。

  1、薪资法：只要表现优异就能获得薪资。彼德认为，天丝布料生产批发商如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非刺激工作的佳诱因。天丝布料生产销售有很多流程，有些人为什么有些人能获得薪资鼓励，必须有量化并且团队都能看得到的表现，不然别人不服，新执法非但无效还会导致更多的问题。2、升迁法：当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。在一个聘请了各类专家的天丝布料生产批发商队伍中，好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来，各领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为激励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的企业管理级人员的情形发生。比如，有些人擅长打色卡，而打色卡只是天丝布料生产加工的一个前道工序，对生产车间里技术性的东西可能并不是了解的，这时并不适合让其管理车间生产工艺；而如果这个员工只擅长技术研究不擅长管理，更不能将其往高管上提升。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。在一个健全而有效率的励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。3、地位法：有系统地提高员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。这对于天丝布料生产批发商来说比较好操作，技术员水平高可以做车间主任或生产厂长，业务员业绩出色可以提升为业务经理或业务主管。4、效率法：鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，奖励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。5、利润法：让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。6、目标法：若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。7、参与法：激励团体表现。对许多人而言，强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，天丝布料生产批发商报酬计划可以提升员工的合作。8、授权法：为有能者提供发挥创意的机会。许多能力很强的人之所以会强烈的挫折感，皆因无法适应官僚制定的种种束博。如果公司授权有才干的员工按照他自己的方式工作，或管理他所负责的部门，那么就可以化挫折感为满足感了。这种管理风格着重于实际的目标，而非的过程。当主管尊重有能者，并将这分尊重转换为让员工有尽情发挥个人创意的时，工作成效必定直线上升。这样一来，员工不仅能满足实现的需求，也能使他们觉得自己受到重视与尊重。我们经常说，做天丝布料要敢于创新、勇于创新，有能力者可能会创造与众不同，所以在不危害团队利益和原则的前提下，天丝布料生产批发商要敢于尝试新东西，避免循规蹈矩归于平庸。9、赞美法：传达你对员工杰出表现的赞赏。赞美与认可的来源，关系着我们对赞美与认可的评价。当一个你不信任的人赞美你时，你很可能会怀疑他是否另有企图。领导必须用真诚而善意的赞美来与员工沟通，在共同的目标下形成团体合作。这些看不见的东西其实决定天丝布料生产批发商团队整体的热情、激情和战斗力，因为这是对努力付出的肯定与认可，天丝布料日常经营需要真诚的赞美声。10、声望法：和各阶层的员工沟通。在传统层级体制的组织下，沟通常是由高权重者向下传递。员工的能力不论优劣，一律只准和自己的直属沟通。跳脱传统的管理方法，每个层级将能提供更多的升迁机会，而且也能使员工在他们胜任愉快的职位上获得更多报酬。在循环式的层级体系中，因表现优异而升到其所属层级的高职位者，可与组织的更高层做较密切的沟通。这个制度可以员工激励各层级能力强的，并使其愿意留在原职，继续发挥其才能。如果他被调升到另一个较高的层级，不但从鸡首变成了牛尾，地位一落千丈，也可能因此永远无法跻身该层级的。在循环式的层级体系中，高级主管会和每一层级内的员工直接沟通，这不但能提升每个层级的声望，也能为高层决策人士提供来自所有层级直接、有效、也实际的建言。

  在天丝布料市场竞争越来越激烈的今天，无论是什么类型的天丝布料生产批发商都必须重视对核心员工的管理，不仅要把核心员工招进来委以重任，同时企业还应当不断激励核心员工，提高他们对企业的归属感与忠诚度，把他们留住。天丝布料产业未来的竞争，归根结蒂是团队之间的竞争，是人才的竞争，所以天丝布料生产批发商一定要强化员工激励措施，留住人才，就是市场竞争大的资本。