乐视网因无力继续履行借款条约，曾经融资达700亿元以上的乐视生态系统，彻底玩崩了！可见，资金流是企业的血液一点没错！年关将至，天丝面料供应商应该为回收账款发愁了吧！别发愁，今天单仁老师借乐视网案例为我们讲述怎样做到高达83%的回款率，其高屋建瓴的见解，对解决天丝面料经营中的回款问题有大帮助。

  在乐视的七大生态中，极少数处于盈利状态之一的乐视影业也并没能从上市公司捞到任何好处。在融创中国的公告中，截至2017年一季度末，乐视影业的其他应收款高达17.75亿，这一数据在2015年和2016年分别为7341.44万元和18.52亿元。也就是说，2016年年初到2017年季度，乐视影业的其他应收款增长23倍多，其中来自于乐视控股的欠款为17.08亿，占比超96%。这个数字，相当于乐视影业2016年总资产的50%和营业收入的155%。被打乱的现金流，让乐视影业的CEO张昭经常哭，一打电话就哭，没有钱，只能哭。同样被应收款收不回急哭的还有高达2亿元的账款被小蓝单车拖欠的70余家供应商。果真应了曾经仅用2年就做到上市公司财务总监、具备25年企业经营经验的财务硕士单仁博士说的那句话：保本的销售，保命的现金。一个企业要想生存，大的条件就是要有足够的现金流。这就切入到今天我们要探讨的核心话题了，天丝面料经营欠款怎样回收，天丝面料供应商如何才能不犯乐视网这样的错误。深谙这个道理的单仁博士就曾三管齐下，收回了公司83%的应收账款，挽救了公司的现金流。