天丝面料经营管理需要各种理念引导，比如诚信创新、合作共赢、严谨务实等等，但不管口号多么响亮，不管理念有多，都必须有一群靠谱的人来执行，否则都是空谈。所以，靠谱就成为天丝面料生产供应厂家一切经营活动的基础的基础。怎样判断员工靠不靠谱呢？中冉小编来分享下文。

  为什么经营天丝面料看重“靠谱”？我建议天丝面料生产供应厂家从下面一则小游戏领会。现在给你们一个买进你某个同学10%股份的权利，一直到他的生命结束。你愿意买进哪一个同学余生的10%？可能有很多朋友听过这个游戏，没错，这就是巴菲特在一次大学生交流会上，一个学生提问巴菲特认为重要的品质是什么时，他和大家一起做的游戏。回到游戏本身，你会选哪个同学呢？是那个聪明的？精力充沛的？还是还是家境背景粗大的？综合多个参与者的结果发现：经过仔细思考，后选择的是有认同感、能实现他人利益的那个慷慨、诚实的人。简言之，就是这个人“靠谱”！靠谱的人普遍受到欢迎，尤其在职场，更需要靠谱的人，如果将靠谱的人加以重用，不仅能提高企业的工作效率，也能在无形中为企业降低很多的风险。

  那么作为领导者，天丝面料生产供应厂家的老板们究竟该如何在工作中辨别出靠谱的人呢？我们列出如下6点建议，供您参考。总结下来，靠谱的人，无非是三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。1、以终为始，凡事有计划。质量和时间是一件事情完成度的衡量标准。靠谱的人在做事情之前，一定是约定工作要求和完成时间，根据结果倒推，制定行动计划的，需要达到什么样的结果，根据想要达到的结果设定行动路径，去完成。做天丝面料没有清晰的时间观念和执行路线是不行的。生产计划安排，交货期的制定，都需要严谨认真一丝不苟，既要让老板放心，又要让客户安心，把业务托付给你感觉踏实，客户才会有很高的粘度。天丝面料生产供应厂家如果得到这样“靠谱”的员工，一定要重点培养！这样的员工一定会成为公司的顶梁柱！2、信守承诺，约定必落实。“言出必行”，分辨一个人靠不靠谱，简单的方法就是看他是否信守承诺。有承诺，就要有履行，信守承诺不仅表现一个人对于工作的重视，也能体现他对别人的尊重。这里举个特别常见的例子—开会，做天丝面料总会大会小会不断，这是协调生产和工作安排的重要方式。大家接到通知后，在规定时间到指定地点参加会议。但是不知道你发现没，开会时总有那么几个人经常迟到，有时候要大家等，等到人齐了再开始，一屋子等他一个；有时候大家先开会了，途中他又打断会议进入会场，前面讲的又要从头讲一遍。不管是哪一种，这些不靠谱的人都在拖团队的后腿。天丝面料生产供应厂家如果让这种吊儿郎当的人担当大任，我相信你的企业不会很好！3、阶段明确，汇报需及时。对于周期较长的工作，及时汇报工作进程也是靠谱人的一大标志。将整个项目分为若干阶段，阶段性地汇报工作，能够让利益相关者更明确地掌握项目进度，保证了阶段性的检核和成果。像一般定制型的天丝面料订单，纱线准备要多久，牵经织造要多久，印染整理要怎样安排，整个过程都要严格把控，不然交期就是未知数。员工必须及时向老板汇报进度，协调客户要求，这样生产才能有条不紊地进行，天丝面料生产供应厂家不能让客户心理没底，这些很影响客户信心，一旦客户对你信心不足，后续合作就很难了。4、勇于担当，问题早知会。金无足赤，谁都不免犯错，但靠谱的人更加勇于承认错误，而不是遮遮掩掩，甚至甩锅给别人。一旦出现问题，靠谱的人会时间告知与此相关的利益相关者，以便大家能够及时处理或者是尽早调整安排。这样的例子屡见不鲜。之前就听一个朋友说过，因为一次到客户方解决问题，双方沟通发生矛盾，但员工私下压住此事没有上报，导致客户找到老板时，老板毫不知情，双方矛盾升级终解约。相比于不靠谱的人，靠谱的人知道，哪种行为产生的不良后果更加严重，试想，如果他提前上报领导呢，或许问题就解决了。做天丝面料有一句调侃性质的行话，不出问题才不正常，经常出问题才正常！所以做天丝面料不要做无担当之人，出问题不可耻不可悲，勇敢面对积极解决问题才是重要的，更不能推卸责任选择逃避。天丝面料生产供应厂家在用人上一定要培养员工敢于担当的勇气，不然培养不出独当一年的人才！5、解决问题，不会也能学。作为职场人，靠谱往往也意味着具备一定的能力。与他人搭配合作的时候，不会因为能力太差而拖别人的后腿，耽误工作。交给的事情不会就学，也能够把问题解决，让人省心又省力。刚从事天丝面料需要学习，其实哪怕做了多年天丝面料的老前辈也要不断学习，新技术日新月异，不学习不但做天丝面料做不好，我相信做什么行业都不会有成就，重要的是要有解决问题的强烈意愿，只要想干好，什么问题都能解决。6、事后反馈，以句号结尾。所谓事事有回音，并不是单纯的完成这项任务，而是得出一个结果或结论，实现整件事情的闭环。将结果反馈给利益相关者，这样才算是真正的完成了一件事情。有始有终，是做天丝面料一个优良品格！不管一件事结果满不满意，都要有个清晰的交待，并做好总结，经验要继承发扬，失误之处要总结教训，这样才能不断提高。

  近几年生意难做，各种新理念新模式层出不穷，为了提升思维理念实现升级，很多天丝面料生产供应厂家老板带自己的员工一起上培训课程，回去后员工开始风风火火的大干一场，但是结果呢？无果而终！问题出在哪里？要么是老板自己不靠谱，要么是员工队伍不靠谱！而在天丝面料日常经营中，总是用一帮不靠谱的人，会干出一件件不靠谱的事！在美好的愿景都不可能实现。所以，天丝面料生产供应厂家绝不能容许不靠谱的员工存在。