天丝面料生产批发大小决策总是时时刻刻不断，小失误大不了造成一点经济损失，但战略决策如果失误，对天丝面料生产供应商就是毁灭性的打击。那么，应该如何提高自己的决策水平？中冉小编摘抄了《精英日课》主理人万维钢，为你提炼的10条科学决策心法，助你在天丝面料道路上顺风顺水。

  1.决策是一个非常纠结的心理过程，是在几个难判优劣的选项中做出正确的选择，这才是我们所说的科学决策。所以，完成一项领导布置的任务不叫决策，选一件性价比超高的商品也不叫决策。把天丝面料作为战略方向是英明的决策，天丝面料生产供应商抓住了市场发展趋势，远比固守传统纺织品有成长性。但是市场定位和经营模式也要科学决策，是做常规产品低价跑量还是做精品定制这都属于大决策。具体到某个品种需要什么工艺，又需要不断地小决策，按程序流程生产，这不属于决策。2.科学决策必须遵从这四个步骤。，看清自己有哪些选项；第二，评估每个选项的优劣；第三，从选项中做选择；第四，为未来的不确定性做准备。3.决策的关键在于给自己增加选项。老江湖和高中生做决策时大的区别，就是老江湖会自己给自己创造选项，而高中生只会在原地打转。如果你没有选项，那只能叫决心，而不叫决策。只要能在yes或no的基础上增加一两个选项，错误的比例就能明显下降。4.简单的增加选项的办法，就是看看别人是怎么做的，这叫“学习借鉴”。就算大多数人都失败，也总会有人成功，你只看成功者怎么做就好。先看内部，再看同行，不行就去找其他领域。掌握的套路越多，办事的选项就越多。5.为了避免做决策时有“先入为主”的影响，就要给自己“设立反对派”。当人心里有明显偏好的时候，就很容易听不进去反面的意见，这叫“确认偏误”。想打破“确认偏误”，就要找几个朋友扮演反对派的角色，同事之间可以找持反对意见的人，想方设法给你提反对意见。如果你听了所有反对意见还想做这事，那你这个决定才有可能靠谱。6.避免纠结的办法，是在决策的时候把自己想象成旁观者。你可以问自己三个问题：10分钟之后你会如何看待你此刻的决定？10个月之后和10年之后你又会作何感想？这个“10/10/10法则”能帮助你克服短期情绪。7.做决策时要记住一点：你并不特殊。有个概念叫“基础比率”，意思是以前做过这件事的人的平均水平。根据“基础比率”，如果以往大多数人做某件事都失败了，那你大概率也会失败。别以为自己更了不起，别人在做这件事之前也曾以为自己了不起。所以，除非你是真的特殊，真有他人看不到的洞察，否则就不要轻易忽略前人的经验。做天丝面料需要新思维新理念，虽然技术性的东西没有太多经验可借鉴，但很多决策方法是不能忽视前人的经验的。尤其年轻创业者，有初生牛犊不怕虎的闯劲，但一定要预防脑门一热就做决断，有些事不能激进，做决策一定要杜绝，尤其是思想比较前卫的天丝面料生产供应商团队和老板们，要学会冷静分析、科学决策。8.价值观是决策中的终极判官。任何分析都有限，到头来你可能还是面临两难选择。这时候，只能看价值观。所谓的价值观就是你的级，就是你认为什么重要，什么不重要。很多人做着做着就忘了级，所以人们才总是提醒自己要“不忘初衷”。9.高级的科学决策其实是“不科学”决策。真正的企业家精神，就是拍脑袋决定，想做就做。管它有没有枣，先打一杆子再说。它的科学之处在于“试水”，先动起来之后再调整。10. 试水的时候记这三个原则：，尽可能地尝试新事物；第二，尝试要可控，要确保实验不给我们带来灾难性的后果；第三，获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。很多天丝面料生产供应商起先对做天丝面料并没有决心和信心，起步阶段也非常艰难，并且吃了不少的亏，但在经营中不断成长，逐渐完善思路和模式，后来反而做的非常好。所以，有些决策是在摸索中成熟的，可控的常识，是非常值得天丝面料生产批发采用的决策策略。

  这10条科学决策清单，虽然不是针对天丝面料经营而制定的，但对天丝面料生产批发都照样实用。哪怕战略方向早已既定并且非常明确，但天丝面料生产供应商不要忘了，市场永远是变化的，天丝面料研发创新也永远随着时尚发展在变，所以做天丝面料的各种决策没有什么东西是永恒不变的，不变的只有勤勉务实、努力进取的初心。