做天丝面料仅靠一个天丝面料工厂是不可能完成的，开发创新和稳定供应至少要有两个或两个以上的天丝面料工厂通力合作，所以高效的整合对于做天丝面料至关重要。

  做天丝面料简单的两个环节就包括了织造和印染，即便如此，也要真正做到优化组合，坯布质量不稳定印染水平再高都不行；反过来，坯布质量再好，印染能力不行也同样会闯祸。只有将织造和印染结合与协调才能做好天丝面料。对于专注天丝面料的企业而言，仅整合好织造和印染这两个天丝面料工厂还远远不够，要想创新不断推出新品，还要具备源源不断的创新思路，而织造和印染往往缺乏思路来源，因为这两类天丝面料工厂都是专注生产加工，对市场并不是十分了解，对流行趋势并不敏感，而这方面反而是天丝面料贸易商的强项。很多人觉得贸易商就是赚差价，对天丝面料成长与发展并没有太大帮助，其实这是错误的。贸易商对市场和客户的要求变化反应快，反过来会推动天丝面料如何创新，时尚潮流贸易商功不可没，他们的连拉带推才是敦促各个天丝面料工厂创新的原动力。自然要创新，就离不开纺纱，这时上游供应链要延伸到纺纱厂，只有将纺纱工艺不断提升，研发出更的、差别化的纱线原料，织布和印染才有更好的素材。

  入行不深的或是简单模仿的人完全不了解天丝面料是资源整合的产物，做些简单的产品大多紧盯着坯布和印染，这就像盲人摸象了。真正要把天丝面料做好，至少要整合四个天丝面料工厂，纺纱、织布、印染还有深谙市场发展和需求的贸易企业，只有把这四个环节高效互动、密切配合才能促使天丝面料发展进步。目前天丝面料整个供应链还不太可能实现一条龙，即便形式上实现了一条龙的产供销，也很难保证质量品质，必须靠高效整合优化资源结构。所以我说，高效整合天丝面料工厂才是做好天丝面料的佳手段。