3、传统高级定制，工匠精神的体现。传统高级定制的特点是单独量体，一人一版，两次以上试样，60%以上手工工艺，限量版面料，两周以上工期，舒适性高，价格昂贵。但传统高级定制大的问题是无法突破量体的痛点，传统的高级定制都是量体师为顾客量身定制，尽管当下各种3D设备、魔幻大巴期望替代传统的量体师，但事实上都无法解决量体师资源问题，这也是高级定制无法大规模拓展市场的主要原因。

  4、互联网+定制，服装定制业的风口，天丝面料厂家应密切注意天丝面料定制的趋势性价值。互联网+定制的主要特征介于传统高级定制与成衣之间，借鉴运营了高级定制概念，量体通过各种软件、上门服务、线上线下等手段，解决了传统高级定制无法实现的规模效应，而在生产工程中主要利用成衣版型和规格数据进行制造，既满足了顾客个性化、舒适性的要求，又实现了互联网+定制的大规模生产，在价格上也较传统高级定制有很强的竞争力，这也是当下互联网+定制成为服装业风口的主要原因。

  5、服装定制行业的投资建议，天丝面料厂家要向这个方向靠拢。随着“工匠精神、个性化需求、高品质”等越来越被重视，服装定制未来发展道路将会越来越广阔。通过对我国纺织服装定制行业各类别的分析，对服装定制行业的投资提出建议。当下很多IT企业进入服装产业，说是服装公司其实是IT公司，服装只是一个销售中的载体，真正公的核心竞争力是基于互联网的定制平台。这类企业随着互联网的发展成长起来，基于长尾理论的互联网下市场的范围效应，公司大

多是创新创业型企业，且公司一般是合伙人合作模式，共持股份，共打天下。

  6、线上线下一体化运营模式，这是天丝面料产业目前就应广泛落地的模式。研报数据显示，七匹狼为了应对关店潮，于2015年11月携手苏宁易购发布狼图腾极致衬衫，开始探索定制服装市场。九牧王通过推出向政要、明星、私企负责人、VIP客户的高级定制服务，终端门店也为客户提供的个性化定制和面向企业或单位提供的团购服务。

  7、成衣品牌延伸定制“痛点”，天丝面料供应也应找“痛点”。2015年11月，深市中小板上市公司乔治白首创“微信定制衬衫”系统。而在此之前，公司还与英国高端定制品牌切斯特巴雷品牌签订合作协议，希望借鉴、吸收该品牌优异的设计、运营经验，令乔治白私人定制业务规模大幅提升。对于很多职业装定制公司，在原有生产技术的基础上，希望借助互联网扩大市场份额，通过兼并购买代理国际定制品牌，提升原先定制品牌形象，也不妨是一条行之有效的定制之路。出口型服装企业转型定制：红领、大杨创世、雅派朗迪。借助于互联网+、3D技术、智能制造、商业模式创新、工匠精神提升等方面，红领为中国服装业摸索出一条实现供给侧改革C2B定制模式。红领通过魔幻工厂，实现线上线下跨越。

  8、大杨创世&YOUSOKU商业模式。设计师/理型师主导的定制：为顾客提供私人衣橱形象搭配，那么设计化定制是一个吻合当下消费需求的趋势。一种是设计师给一些名人进行高级定制，特别是影星、明星、主持人、网红、政府官员等，通过高级定制主业，带动配饰等的相关性消费，比较成功是玫瑰坊；第二种是不进行服装设计，而是通过整合资源，有效发挥搭配的功能，将其充分运用，典型的代表是陈曦领导下的垂衣，垂衣将目标对准了一群中产阶级男性，他们希望穿的更好，但通常没时间和耐心亲自挑选、比价，或者对自己适合什么样的风格的衣服摸不着头脑，垂衣通过理型师和用户数据分析帮他们买衣服，为用户挑选一盒服饰垂衣盒子成为服装销售的一个端口；第三种，设计师主导的定制平台，如MADE IN ID以海外留学设计师的原创设计师作品作为切入点进行销售定制的平台。

  服装是与天丝面料直接关联的下游产业，服装供需模式的任何变迁都会触动天丝面料生产供应，天丝面料厂家既不能无动于衷又不能乱动盲从、照搬照抄，天丝面料定制要仔细研究服装产业变化，结合自身特点和实际状况改造提升生产供应体系，站在风口自然想腾飞，但是风停了我们能继续飞翔才是目的。