纺织服装国际国内竞争格局都在悄然变化，纺织服装厂几乎开一家倒一家！就连个别大企业也举步维艰。而天丝面料正是亟待发展壮大的新产业，天丝面料生产企业必须跳出这个怪圈，究竟是什么原因呢？中冉小编总结了四点，希望各天丝面料生产企业对症下药逐一克服。

  1.企业规模小，恶性竞争。纺织服装业因为资金和技术要求准入门槛低，造成行业大量人员加入，而且行业之间出现产品抄袭、互挖人才、价格战等恶性竞争，其中上规模企业的较少，90%以上企业从作坊式到几十个人100多人不等，企业与企业之间恶性竞争和准入门槛低的直接结果，难以形成垄断性和聚合效应。天丝面料作为我国纺织业的重要组成，与纺织服装大格局基本保持一致，绝大多数天丝面料生产企业都是中小微企业，整合能力有限，造成能力上有诸多不足，为了生存大家都不可避免随波逐流争得立锥之地，虽说口头上反对恶性竞争，但自己却是恶性竞争的积极参与者和制造者，所以导致天丝面料生态环境恶化。中冉小编认为，天丝面料生产企业大小不是重点，但要全力以赴做到“小而美”，这是马云的观点，所以他支持“小而美”的公司。怎样突出“小而美”的优势，我认为应该在“、灵活和创新”上突围。世界上从来不乏全球的小企业，中小微天丝面料生产企业不能从规模上体现优势，就要从“精细”上下功夫，在细分市场形成尖刀，照样生存的很好。所以，经营天丝面料没必要一味追求规模体量，规模小负担也小，小有小的生存法则，锐意创新发挥灵巧的特点，不再大路货上恶性循环，将是天丝面料生产企业的出路。2.劳动密集型，“用工荒”。纺织服装企业是一个以裁剪、缝制、包装为主要技术岗位的劳动力密集型产业，而培养一个熟练工人需要1-3年的培养期，而熟练工人资源成为各企业之间的恶性竞争的源头，脱离市场规律的用工成本企业利润进一步降低。还频繁出现“用工荒”等情况。天丝面料生产企业要走出这个困局，必须在智能创新上想办法，欧洲工业4.0、我国工业2025等，都是为了实现智造目标，减少用工数量和成本，这是经营天丝面料的大方向指导，是解决“用工荒”的良药。近几年，纺纱、织造、印染、裁剪、制版等都有新型智能化设备推出，天丝面料生产企业要积极促进这些科技新成果对生产管理的应用，是缓解用工压力的好办法。3.生产订单款多量少。在刚性需求市场的阶段，企业以做库存为发展方式，大批量、大订单、少款、生产周期3-6个月，对服装企业来说，迎来一个发展春天，近几年，服装企业无论是品牌商还是渠道商，对于库存的的积压风险越来越敏感，通过多款少量的快速铺货，对订单提出款多量少，交期短的新要求，7-15天交货已经成为常态。这对适应了大订单、长交期的传统服装企业来说，是一个新挑战和新机遇。对于天丝面料生产企业来说考验快速反应能力，只有在“专”上做文章才能突出快，避免造成库存等资源浪费，“大而全”是不可行的经营策略，该抓住的机会好不手软也有这个能力做到好快，该果断放弃的绝不留恋，弱水三千只取一瓢，就在细分市场创品牌，无疑是中小微企业经营天丝面料睿智的做法。4.生产成本不断攀升。近几年，随着各项成本不断上升，特别是人工成本，连续每年10%以上的增长，给企业带来很大生存压力。而做为劳动密集型产业，对人工成本是非常的敏感。很多服装企业基本以前是接回来的订单刚好付工人工资的零利润。有些订单还要亏钱接回来养工人，一年中只有2-3个月旺季正常生产和产生盈利。人工成本高就只能在减少用工上想办法，注重对新设备和办公软件的管理应用，提高生产效率和管理效率，生产成本自然能合理缩减。

  总之，全球经济进入低增长周期，告别了粗放式的野蛮增长时代，过去那种廉价劳动力堆积出来的盈利模式走不通了，纺织服装产业不走现代管理模式、不利用科技进步成果是不行了。天丝面料是科技创新产业，那么天丝面料生产企业就要用新的理念来经营，代表更生产力的科技成果要大胆果断地去利用，与社会进步和科技创新同行，做纺织服装才能有新发展。