经营天丝面料我们都主张突出优势与特色，这是天丝面料供应商开拓市场的尖刀，必须坚持做好夯实优势，但是自身的短板也要尽全力克服，尤其发挥整合能力是取长补短规避劣势的佳手段。闭门造车是狭隘的，整合才是天丝面料供应商应坚定的理念。

  以前人们讨论木桶效应，总是把短板当做企业致命的症结，但是经营天丝面料我们有条件补缺，整合优势资源就是好的补缺。天丝面料本来就是资源整合的产物，天丝是泊来品，我们目前采用的兰精天丝我国完全没有自主产权，更没有生产许可证，但是我国照样把天丝面料产业发展的风生水起，这是整合成功的典范。即便我国天丝面料发展势头势如破竹，但每个天丝面料厂家也都不是万能的，每家企业把自己的专长优势淋漓尽致发挥出来就行，不擅长的完全可以通过整合来改进。纺纱企业把天丝纱线质量做好，把差别化的东西创新出来，为下游企业输入原料，这就足以迎来无限商机了。同理，织造和印染企业都要在保证自己特色优势的基础上，把有互补价值的资源来充实自己，既不会分散精力又能多渠道拓展市场，同时不会对自己主要造成冲击，这就是整合的意义。其实，各个天丝面料供应商能力专长确实有差异，像实体天丝面料厂家还是以维护产能和改进技术为己任，即便发展贸易也要与实体进行明确的分工，不然什么都不出特色什么都做不好。那实体与贸易是什么关系呢？严格讲是独立核算的完全独立的关系，即便是一个老板属下的两个分部，也必须职责分明各司其职。而事实上两个分部之间有非常紧密的合作，并形成鲜明的互补，这也是一种整合。实体专注生产加工很难把市场理解的通透，市场还是交给贸易部门全身心去打理，相互既独立又互补，都克服了自己的短板同时都发挥出了自己的优势，这是整合的价值意义。其实，我国天丝面料供应商业态非常多样，纺纱、织布、印染、印花、中间商、生产型贸易商各有分工，但是相互之间却是非常紧密的相互依存的关系，他们之间无形的纽带就是整合，相互合作各自的缺点都杜绝了，形成了强强联合，没有哪个天丝面料供应商会拒绝这种理念。天丝面料是个产业链非常长的产业，但是整合让每个天丝面料厂家都准确地找到了属于自己的坐标，所以我认为，我国天丝面料的腾飞与国际竞争，都离不开整合。

  天丝面料的整合与化经营完全不矛盾，而是相辅相成的统一体。天丝面料供应商化水平是突出自己的价值优势，整合则是将自己的优势延伸出去发挥更大的效力，同时把自己的短板克服掉。天丝面料厂家的整合是取长补短，不让自己的劣势影响企业成长发展，因为没有哪个天丝面料厂家的设备、技术和工艺都是十全十美的；而天丝面料供应商的整合是把优势产能充分利用，自己可以没有任何产能，但有拓展市场的能力资源与渠道，更有对天丝面料需求变化和创新的洞察力，将优势产能整合给己用，甚至更能发挥奇妙效力。总之，无论什么类型的天丝面料供应商，都不可能没有短板，也一定会有优点，尺有所短寸有所长，只有整合优势才能真正经营好天丝面料。