21世纪贵的是什么？是庸才！这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。做天丝面料什么成本贵？不是设备厂房和水电，也是“庸才”，天丝面料厂家有3种人不能用，我们看看是哪3种人。

  一、没有意志力的人，天丝面料厂家尽量不要用。凡使我痛苦者，必使我强大。公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。现在企业员工普遍流动性很大，我曾见过有个天丝面料厂家，刚开始打造销售团队时，有浩浩荡荡几十人的队伍，可经过不断的历练与考验，一年后才留下寥寥几人，然而这几人竟然创造出超过之前几十人的价值，3年之内让天丝面料产销量每年超过40%的稳定增长。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。二、没有责任感的人，天丝面料厂家坚决不要用。责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司大贡献。经营天丝面料要做好营销推广、新品研发、备样打样、生产把控、确认品质、出货发货及各种售后工作，还不时会有意外发生，天丝面料厂家有严格的流程管理和责任人，主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。责任就是对得起自己拿的薪水。三、没有危机感的人，天丝面料厂家绝不可重用。危机感是生产力。科达胶卷、诺基亚手机现在还看得到吗?这些可都是遍布世界各地的大品牌，结局我们都知道了。天丝面料是当前纺织业转型升级的产物，目前市场表现良好，但说不定很快会被转型被升级，至少具体到某些品种是会同质化的、是会产能过剩的，没有危机感怎能东西产品风格会怎么走？老板对于企业没有危机感，天丝面料厂家不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

  天丝面料厂家若是用没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动状态，这3种人对经营天丝面料没有太多的推动，反而会以消极的心态影响到同事，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中“贵”的人。相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值，这样的人便是“便宜”的人。有的人对于天丝面料厂家而言是资产，越多越好，因为他们不仅为企业带来了财富，而且能看清天丝面料产业方向，让企业可持续性地稳健发展；而有的人是负债，不仅为企业带了的负担，还会让天丝面料厂家濒临困境险境。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是天丝面料厂家必须坚持的用人原则，想在天丝面料产业有所大作为，以上3种人要拒绝。