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“95后”成为就业生力军,天丝面料生产供应商家管理切记这5点

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-07-20 14:55:00

  2017年毕业季已过,波“95后”加入职场。不少天丝面料生产供应商家也都有这些新新类员工加盟吧!如何激发“95后”的工作潜能?传统的激励手段不灵了。他们是玩手游长大的一代;交流方式是线上分享和相互点赞;他们未来也许注定要换10次以上的工作。怎样将他们的前卫和创造力用于壮大天丝面料经营呢?5点管理要点要切记。

  《宁向东的清华管理学课》主理人,清华大学管理学教授宁向东老师,详细解析了“新新人类”的管理问题,提出了许多精彩、实用的观点,非常值得天丝面料生产供应商家借鉴。中冉小编整理出一份极简清单,为你提供管理“新新人类”的正确姿势,拿好不谢。

1.调整激励机制。人进入职场,是为了满足两类需求。一类是衣食住行等基本需求,被称为“保健因素”;另一类是自我实现和被尊重的需求,被称为“激励因素”。“新新人类”来了,你得把许多传统的“激励因素”降格为“保健因素”,同时围绕进取心打造新的“激励因素”。宁教授在专栏内详解了背后的原理,提供了具体的做法,比如激发他们“参与日常管理事务”,欢迎天丝面料生产供应商家的领导去更多地了解。
 
2.布置任务要清晰明确。“新新人类”不乏执行力,但交流、揣摩他人想法的能力相对欠缺。你得清晰地布置任务,千万不要大而化之地给人家一个工作方向。让他们做什么,怎么做,你得详细地安排好。刚工作,他们不知道怎样下手,从小都不怎么干活,动手能力很差,所以,天丝面料生产供应商家,你别指望他们都有模有样地把你布置的任务积极主动完成好。
 
3.制定小目标。你得善于把大目标分解成中目标和小目标。目标越小,周期越短,效果越好。想想年轻人的成长环境,你要让他们像玩游戏一样地完成任务。宁教授提供了几个招法,我为你挑了个简单的:把小目标制定清晰,拉开奖金差距,一步一奖,大奖大罚,充分调动年轻人的好胜心。你可以想想还有什么好做法,然后去专栏内看看,自己想对了没有。
 
4.即时反馈。以下这个场景你可千万要避免啊,替“95后”跪谢你了。一名“新新人类”把工作成果交给你,你说:“放那吧。”然后一直没动静,半个月后你又想起来,找他说:“上次做的那个不行,你再重新弄一下。”外部情况变化快,管理者有新想法很正常。但是,对于“新新人类”,切记要即时反馈,一个阶段的事情,必须有一个明确的评价。“即时反馈”为什么如此重要,你可以到专栏内详细了解。
 
5.不吝啬鼓励。当年轻人取得了阶段性成果,你一定要及时给予肯定,甚至要公开表扬。这一代年轻人在成长过程中,家长和老师都奉行“好孩子是鼓励出来的”原则,他们需要得到肯定的内在愿望非常强烈。所以天丝面料生产供应商家的管理者,你可千万别小看了那一句鼓励,天丝面料日常经营离不开鼓励,对新新类员工更不能吝啬鼓励之辞。

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