天丝面料已经跨向时尚大舞台，原本是大好事，但同质化问题也随之而来，常规天丝面料已经面临产能过剩问题。天丝面料开始进入微利时代，天丝企业该如何应对这种趋势变化呢？中冉小编认为仍然要从创新中寻找驱动力，除了产品创新还要进行模式升级。

  任何产业都有生命周期，尽管天丝被誉为“21世纪纤维之梦”，我也坚信天丝面料不会是昙花一现的纺织原料，天丝面料的市场需求一定还会大幅增长。但从天丝企业的盈利角度而言，一定会从早期的暴利期陷入微利期甚至是无利期。这个市场规律基本不会有有什么逆转。那么，天丝企业该何去何从呢？天丝面料有庞大的市场需求和增长趋势，而企业盈利能力却逐渐减弱，这显然是不能容忍的。但不可否认的是，天丝面料竞争进入白热化阶段，在低端市场已经开始了打价格战，所以天丝企业必须思考未来的经营问题。以我从事天丝面料10多年的经历来看，创新仍是出路，但这个创新不仅仅局限于产品创新，还要对经营模式进行升级创新，这也是近两年被培训界提及的多的命题。产品创新对于天丝面料而言，目前尚不存在多大难度，因为天丝面料目前的品类风格并不是太丰富，适合做秋冬装的天丝面料更少，天丝企业只要有创新意愿，天丝面料的创新空间大得很。重点在于模式升级，虽然现在经济界对模式创新谈论的非常多，甚至还出现了免费模式，可谓无法把门让人眼花缭乱，我虽然了解不深，但无非是一些扩充渠道和融资的理念思路，运用共享思维整合产业链资源，我认为这也是互联网下半场的必然产物，天丝企业能否真的能执行落地，就看能否跳出传统思维禁地了。

  中冉纺织经营天丝面料，仍然会坚持创新路线，首先还是把产品做出特色，拥有10多年的研发供应经验，凭借多年对天丝面料市场需求变化的洞察，对天丝面料创新我相信我们会一如既往走在行业前沿。至于模式升级问题，虽然会有不小的挑战，但我相信对任何天丝企业都有相同的挑战与机遇，保持随势通变的进取心，我相信我们中冉会摸索出一套更的模式，更好地做好天丝面料，更好地服务客户，也更好地稳健发展。