天丝面料经营管理大的困惑莫过于用人了！有高人给出了精辟论断：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。也许天丝面料生产经销商会把这句话当着空洞的鸡汤，但我觉得不妨静下心来琢磨一下，或许对我们经营天丝面料有帮助呢！

  古往今来，无数帝王将相都有自己的用人之道，成功者有刘邦，失败者有项羽。天丝面料生产经销商能否成功，选人和用人起着非常关键的作用。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是的基层，这样才能谈做人！这也是做天丝面料的原则，竭尽全力把本质工作做好，赚到钱，让企业更有竞争力，比什么都重要，其他的都是假的。对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。中层可认为是天丝面料生产经销商倚重的顶梁柱，生产经理、业务经理、财务经理、研发经理都属于中层，可谓上有老下有小，既要对老板负责又要把下属调理好，不容易哟！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。天丝面料生产经销商的老板们就扮演这个角色了！