，速度。但要注意，是速度的杀手，快战略有时不能太追求，只能边实施变改进。移动互联网时代的大特点是变化极快，这就导致传统的用户分析、市场调研、产品制定三年规划，已经不合时宜。像研发生产周期过长的天丝面料，完全跟不上“快时尚”节奏，基本上为企业创造不了什么经济价值。故而，天丝面料供应商也要“快速突击”，在速度上创造优势，所有的创新行为和想法都必须在短时间呈现出来。所以现阶段一个好的产品往往是从不的MVP（小可行化产品）开始的，每款天丝面料的推出，都有不的地方，但不妨碍市场推广和创造价值。小马哥说：有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到布好局；有些人习惯于追求，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来。但这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者，天丝面料面对的下游时尚时装产业更不是等待者，变化速度比任何行业都快，而且都是变化创造的机遇，哪允许天丝面料供应商悠哉悠哉。怎么办呢？这其中的秘诀就是“小步快跑，快速迭代”。要想小步快跑，就需要减低负荷，快速实现单点突破。要抛弃一切暂不重要的其他功能，把极简的功能展现给客户。无论客户好评或客户差评，都要以快的速度知道客户反馈和市场结果，通过一次又一次的快速迭代不断让产品起来。天丝面料从来都没有一说，完不也都是市场说的算，所以快速投放市场，在快速改进才是良策。话又说回来，时尚产品面对着不断速变的审美观念，再怎么努力都不可能，所以“小步快跑”适合天丝面料市场研发和投放节奏。

 

  第二，灵活度。猎豹的杀手锏不是速度，而是快速的变向能力。对于天丝面料供应商来说，就是体制和产品转换的灵敏度问题，谁灵活谁先受益，跟随者就吃不到口螃蟹。“速度”体现出的是相对值，速度的高低，是与竞争对手的速度相关。在微信成长历程中，米聊其实是三步的。如果米聊能够具有超强耐力，速度能够持续微信，也许微信的辉煌会属于小米公司。“灵活度”体现出的是概率值，比如成功避开对手攻击的几率有多高，能否根据客户需求的变化而快速应变。冲刺中的快速度往往会减低灵活度，因为速度的惯性会让快速调整变得非常困难。比如猎豹，作为陆地上运动速度快的动物，它确有着极快的速度，但是其“灵活度”（快速变向能力）才是其捕猎时真正的“杀手锏”。它同时拥有速度和灵活度，就是敏捷。对于企业来说，同时拥有体量规模、速度、灵活度是当下重要的竞争要素。很遗憾，这三个竞争要素是相互排斥的，不管是传统企业还是互联网企业，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。就拿天丝面料研发与供应来说，如何及时发现新商机，马上调整产品结构和产能状况，并且保证销路渠道畅通，这些因素协调配合其实很难，很多天丝面料供应商能想到但未必做得到。而腾讯微信的成功很大程度上是因为同时做到体量规模*速度*灵活度这三点，可以说它就是快战略驱动型的敏捷组织！

 

  第三，冗余度。为了避免浪费时间，容许适度浪费金钱。这一点我认为也适用于天丝面料经营，速度就是金钱，对于天丝面料供应商来说，浪费了金钱，换来了时间，或许更划算，毕竟时间不等人嘛。在快战略中，时间是一种为稀有的资源，浪费时间比浪费金钱更为浪费。因此，为了避免浪费时间，腾讯容许适度浪费金钱。比如两个团队同时研发一款产品，鼓励内部竞争、同步试错，不把战略性的产品研发放在一个篮子里孵化。就像微信一样，他的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队、移动团队、邮箱团队三个队伍同时开发的，后邮箱团队“以时间上的略微优势”在内部胜出。俗话讲，火车快不快、全靠车头带。而腾讯三度法则的彻底释放，还需要一个重要的火车头：马化腾。马化腾是一个“高速度”的工作狂人，他的工作速度带动了整个组织的加速度。从《腾讯传》中我们可以管窥一豹：一天早上来到公司，发现Pony（马化腾英文名）凌晨4点半发的邮件，总裁10点回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。更何况，腾讯“快战略”的动力不仅仅是马化腾一个火车头，腾讯事业群组织架构早已成为一个动车组，每节车厢都有动力装置，因此跑得又稳又快。

 

  回到天丝面料经营也是一样，如果天丝面料供应商想让你的团队很拼，那作为企业老板，也需要在制定快战略后带着团队奔赴在前面。对于那些热衷做翘腿老板的人来说，是该反省了，团队等你拍板呢，你却游山玩水去了，等你大会小会再做出决策，却发现别人跑到山顶了。所以呀，马化腾的“三度法则”再重要，都没有老板们的反应速度重要，天丝面料供应商朋友们呀，小公司千万不要犯大企业的毛病。常言说，船小好调头，你船小还调头慢，怎能适应天丝面料所面对的快变多变的市场呢。