天丝面料经营，注定不可能一帆风顺。不少天丝面料供应商开张时大张旗鼓，关门时悄无声息黯然退去，此现象也是司空见惯了吧！因转型失败、升级无门、经营不善而倒闭的、曾经风光无限的大企业可谓不胜枚举了。其实，兴盛或没落都并非偶然，只是身处困境有些老板无能为力，有些老板没意识到危机的严重性。怎样才能让公司处于佳状态呢？「得到」专栏《商业经典案例课》能给我们答案。

  公司状态佳不佳，或许有些老板是清醒的，但有些老板未必心里有谱。就拿我们天丝面料供应商来说吧，今年业绩增长了，就感觉公司进入了良好的上升通道，被表面的繁荣搞得飘然自得起来，被暂时的小有成绩冲昏了头脑，危机意识逐渐淡薄，岂不知公司已经病入膏肓，很多危机集中喷发，一发不可收，明年就关门歇业了。像我们经营天丝面料的中小微企业，年年都不缺乏这样的例子，表面上看起来公司红红火火，怎么说倒闭就倒闭了呢！哪个天丝面料供应商不想可持续稳健发展呢！我理解为“千里之堤毁于蚁穴”。做老板的就不能被表面的繁荣迷惑了眼睛，享受阳光灿烂，更应该看到阳光背后的阴暗，不断自我诊脉，自我调整，力使公司进入真正的佳状态。对此，逻辑思维的罗振宇通过简单的小案例深入浅出地阐述了某些现象。