有团队理念却无团队之实，恐怕很多天丝面料供应商都在经历着，看似队伍庞大，而做老板的却仍成天事必躬亲面面俱到，忙的焦头烂额团团转效率却不高，怎样发挥团队作用让自己轻松一些呢？下面3点建议你应该尝试尝试，对天丝面料供应都有帮助哟！

  1.选对人。选人缺乏长远规划，“拿来主义”应付当前，必然出现后继乏力，光叹息“没人才”解决问题。天丝面料供应商当务之急，就是规划“员工成长路径图”，依据企业整体发展规划、行业特点、人才现状，制定清晰的岗位标准、人才标准、岗位权限、薪酬待遇标准。这需要花些力气，但可以避免恶性循环，被动应战。不过，会有天丝面料供应商异议：连人都没有，如何规划？其实，“换思路”――调整人才策略，构建人才体系：老员工是使用、提升，新员工是培养、淘汰。不出两年，团队就有生命力，企业经营就有根基，这也是落实“企业终究靠人才”的战略认知。与此同时，天丝面料供应商也要善于发现身边的人才。老板常说没人，其实人才往往在身边，只是偏见、麻木而已。