现代时尚时装需求结构比较多元化，对天丝面料供应既要求差异化、个性化又必须快捷灵活来保障供给，让天丝面料批发商无所适从，单一突出某种模式特色都会造成大量用户资源流失，为此中冉纺织提出了天丝面料定制、创新与现货供应相结合的理念，满足快消品牌需求。

  现代时尚对天丝面料批发商的要求已经不是你能做什么，而是你目前有什么，快什么时间能给我！如果预定时间内不能交货，订单就取消，交期俨然成为市场竞争力的重要体现。但天丝面料不仅生产周期较长，而且目标市场都是中高端一线时装品牌，虽然普通常规品种已经能够保障了现货供应，但是这些同质化很严重的品类却不是高端客户的目标，而供应差异化的或者具有创新特色的产品交期却无法保证，所以天丝面料批发商不得不思考怎样提升供应能力。应该说，天丝面料整体产业水平还不是太高是根本问题，天丝原料纱线其实并不丰富，织造企业也都只是在常规品种上储备一点现坯，而印染方面的生产效率更是相当低下，所以整个上游供应资源都不算太给力，归根结底还是天丝面料发展历史太短，市场需求起伏较大，上游任何供应链都不太敢放手投入财力物力，观望姿态较浓，基本上按需投产是主流经营思维。中冉纺织主张天丝面料定制、创新与现货供应相结合，既是尊重天丝面料产业整体客观现实又是尊重市场需求规律的综合考虑，天丝面料定制是为了满足用户的特定要求，创新是为了让天丝面料批发商突出产品特色和性，而现货供应是为了尽可能满足快消品牌的需求模式，尽管这样做起来很吃力，但这是“以市场为中心”而做出的思路调整，天丝面料批发商必须以市场需求为导向调整经营理念。既要突出特色新颖又要保证快速供应，看起来矛盾，但中冉纺织觉得不是没技巧可想，以定制创新为追求的天丝面料供应商坚持坚定把这个模式做好的同时可以有针对性地整合现货资源，不妨碍突出特色还能提升供应能力，同理，现货供应也可以整合定制创新的资源，做到相互取长补短、优势互补未尝不是一种思路。大家知道，纺织行情这几年并不好，绝大多数天丝面料批发商都是中小企业，实力有限，再加上天丝面料起伏波动较大，没有几个企业敢于放手扩张，很多天丝面料批发商都在收缩规模做特色，但突出某一特色必然弱化其他优势，所以只有靠整合资源才能既保持甚至强化特色又不至于导致市场流失，我想这是抱团取暖的意义升华。诚然，即便靠整合也很难解决定制创新满足不了快消的需求节奏，对既要求产品新颖又要求快速供应的客户群体怎么办？这只能从突出特色上找办法，如果一个天丝面料批发商是以定制创新为特色的，你的原料渠道和加工产能必须也是以定制为特色的，你所打造的渠道资源必须是为定制需求模式来服务的，争取达到你做不到别人更做不到的层次，这样就是一种竞争力。中冉纺织提倡资源整合理念，不是返回到“贪大求全”的老路子上来，相反是督促你把特色做得更突出，整合的资源为补充，这就是现代的“木桶长板理论”，围绕自己的特色整合资源，让互补性的资源拱卫你的优势，我想这是天丝面料批发商必须思考的战略思维。

  天丝面料尽管属于新兴产业，有活跃的市场需求和趋势性优势，但同时也面临着资源保障不给力和市场表现起伏较大的问题，又恰逢全球时尚时装需求模式大变革，快消品牌的需求模式日益成为主流，所以天丝面料批发商必须调整经营理念和操作方式。每家天丝面料批发商都只是惊涛骇浪里的一叶扁舟，既要生存发展又必须克服艰难险阻，所以中冉纺织主张加强巩固自己的特色，再靠整合丰富资源，拱卫自己的优势特色，才能好地谋取生存空间。天丝面料定制、创新与现货供应都有市场空间，任何天丝面料批发商都不可能面面俱到，但可以强化特色与借力相结合，虽然快消需求是主流，我们做不到的快但一定要做到相对的快，这是中冉纺织对适应新市场环境的认识与理解，我们会按着这个思路努力。