很多天丝布生产供应商都喜欢做大众化的天丝布，认为需求大而且稳定，但实际上同质化和产能过剩就是这么造成的，市场竞争白热化并不是表面看上去那么美丽。小众天丝布未来将有大作为，现代时尚崇尚差异化，对小众产品的深耕细作，让它拥有一批精准用户并帮助大量传播，再加上大家开始崇尚“小众”文化，找到一种“小众”个性化的尊崇感，所以小众天丝布有大市场。

  今天，好多大品类的市场已经被大企业和品牌所垄断，我们想跟大企业抢生意，很显然有难度。所以，寻找小众蓝海就成了重要的突破口。像天丝布产业已经涌现了一批做现货的天丝布生产供应商，清一色都以大众化的天丝布为主，不仅价格便宜而且色系齐全，一旦客户选中随时随地都能发货，广大的中小天丝布生产供应商很难打破旧有格局，必须对传统格局进行突破，而这个突破口就是从大众化产品转型小众化产品。有人问，怎么才能深挖到产品的小众需求？要想做到，先仔细回答下面几个问题：我们的产品能解决哪个小众群体的问题？这个群体存在哪些没有被满足的需求？我们比竞争对手多做哪些，才能满足这个群体的需求？想明白了这些，才能开启一条产品小众化之路。当然，不是每个企业都幸运碰见主动提需求的用户。但是对于互联网经济日益发达的今天，天丝布生产供应商营销的覆盖面日益广深，挖掘这些需求用户群体变得可行而高效，所以应该改变以往营销思路，把别人认为不起眼的、看不起的小众需求归集整合，挖掘出价值赢利点，用心服务好。在现实中，需要我们的天丝布生产供应商经常深入一线去观察用户行为，了解他们的痛点和痒点，从而掌握“未被满足的需求”，设计出理想的产品。其次，要让天丝布的创新和创意始终跟着小众客群走，持续深挖需求。产品不仅要做到有特点，还要“专”，要不断地针对某些特定的市场、场合、群体进行局部创新。只有先紧紧抓住小部分人的心，才有机会攻占大市场。那么，怎么抓住小众客群的心呢？除了做好产品，还得有针对性的营销活动。小众化产品很难有大众市场的高度，但是却比大众化产品更容易吸引一群精准用户，培养出一群有着足够消费权威的意见领袖。天丝布生产供应商很有必要定期举办各种营销活动，还应经常邀请资深用户来交流，对成衣设计进行深层探讨与改进，既能为客户找到创新的新灵感和素材，更能帮助客户探寻持续增长动力源，口碑日积月累就形成了，只有得到用户的信任，才能把他们变成一群有效的口碑病毒携带者，疯狂帮你传播。

  各行各业都存在小众化市场，只是很多人关注点不在这，也认为这是一件困难的事。所以很多人还是喜欢做大众化的同质化产品，以为这样风险小也省时，其实只是先易后难。哥们，人多的地方往往是去不得的啊。之前听高瓴资本的张磊提到一个有意思的观点，说是每个人都会经历“傻逼窗口期”，当所有人都认为你的商业模式非常傻B时，这个时期恰恰可以让你有机会去积累用户、试错 ，并且创造出一定的壁垒。倘若挺过了这个“傻逼窗口期”，先难后易，你的大众化产品也就能转型为小众化产品。那么你呢？愿意“先难后易”还是安逸于“先易后难”呢？相信很多中小天丝布生产供应商心中自有一杆秤。杭州中冉极力倡导创新，其实也没奢望这些创新产品带来一个个的大订单，小众逼格有大市场，我们会在改善提升中找到这片新蓝海。