高效管理者都具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些高效管理者都遵循了以下8个习惯做法，杭州中冉将这些好习惯推荐给天丝面料生产厂商的同仁们。

  1、自问：“什么事情是必须做的？”。注意这个问题并不是问：“我想要做什么?”，杰克·韦尔奇在接过通用电气CEO帅印时，想要推行的是海外扩张，可他认识到企业必须做的是砍掉那些不能成为行业老大或老二的业务。对天丝面料生产厂商而言，就是哪些事情是不应该做的。

  2、自问：“什么事情是符合企业利益的？”。即便某个天丝面料生产厂商是家族企业，人事决策也应该以企业利益出发，而不是任人唯亲。杜邦公司的男性家族成员要想在公司获得晋升，就必须通过专门小组的评审，判定他们是否优于同一级别的所有其他员工。经营天丝面料既不能任人唯亲，也要做到举贤不避亲。

  3、制订行动计划：天丝面料生产厂商的管理者在行动前先要规划好路线，考虑清楚自己期望取得什么样的结果，可能会受到哪些约束，而且要认识到行动计划只是关于意愿的陈述，并不是承诺，应当根据情况的变化予以修改。同时，还要在计划中设置检查点，并安排好自己的时间。拿破仑虽说过“没有哪场胜利是按计划取得的”，但他还是会为每一场战役都制订好作战计划，而且比以往任何一位将军都要细致得多，因为这样才能把行动的主动权掌握在自己手中，而不是成为事件的俘虏。所以，虽然天丝面料是随市场、随时尚趋势不断变化的，天丝面料生产厂商同样也要指定行动计划。

  4、承担决策责任：这一点对天丝面料生产厂商的人员聘用和晋升的决策方面尤为重要。老板应定期反思自己的决策结果，如果发现预期结果没有达到，首先不应该责怪当事的员工没有履行职责，而应该认识到是自己的用人决策不当。

  5、承担沟通责任：高效管理者会确保自己的行动计划和信息需求得到别人的理解，天丝面料生产厂商要认真做到这一点，与各级属员分享各类信息，并征询这些人的意见。让每一个人知道，为了完成任务，自己需要哪些信息，并主动索取，不断敦促，直到得到这些信息。