很多传统企业老板抱怨这个时代太坏，税费负担重、企业融资难，人力成本上升、产品利润低，这些问题无不体现到天丝面料经营上。然而，关于如此种种，单仁资讯的单仁老师却有不一样的观点，他认为传统企业老板要探明现代商业环境“三变”，天丝面料生产商应从中理出思路，以图稳健突击。

  过去传统企业之所以活得好，无不是享受到了人口红利。早期的中国制造能够异军突起，关键在于劳动力成本特别廉价，因此中国在产业政策上选择了全球产业链低端的加工制造模式。无数传统产业一切机制都是为这种模式准备的，这种模式也成就了中国过去的实体行业。天丝面料是从传统纺织升级而来的，很多天丝面料生产商都深谙传统纺织崛起的模式，在人口红利的周期下，即使当初税费负担重、融资也不容易，这种模式也能活下来，但人口红利一旦结束，这种模式的各种弊端就会显露出来。与之相反的是，很多传统企业老板拼命追“风口”，看着大量资本不断跟风一样涌入一个个风口，自己也不甘寂寞了，纷纷转战赚钱快的产业，但却永远只能追风口，而不能站在风口之上。做天丝面料的，也有很多追风的。几年前我接触过一些天丝面料生产商，都跃跃欲试要建天丝面料交易平台，想把天丝面料的纱线原料、织造、染整及销售渠道等整个产业链整合起来，确实也有一些天丝面料生产商做了一些实质性的行动，但几年下来，却鲜有成功的！按我的理解，天丝面料经营固步自封一成不变肯定不行，但思维太跳跃也不行，身处这个复杂多变的时代，身为企业家更是要用冷静的思维去正确审视这个时代复杂的商业环境，我们才能抓住稍纵即逝的红利，探索出靠谱的商业逻辑。对此，单仁老师认为，传统企业老板要从宏观上去探索商业环境的“三变”。哪三变呢？我们天丝面料生产商不妨仔细来体会。